漳澤發(fā)電分公司#3、#5機(jī)組超低排放改造工程調(diào)試工作結(jié)束后，為了進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行成本，近期發(fā)電運(yùn)行部牽頭相關(guān)部門，討論制定機(jī)組改造后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，進(jìn)一步細(xì)化入爐煤煤質(zhì)摻配標(biāo)準(zhǔn)及控制措施和脫硫、脫硝排放參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，以期優(yōu)化機(jī)組整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
本次討論的議題是如何在保證脫硫、脫硝排放指標(biāo)合格的前提下，加強(qiáng)入爐煤摻配管理，有效控制燃料成本，優(yōu)化脫硫、脫硝排放指標(biāo)控制范圍，盡可能降低脫硫、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行成本，相關(guān)專業(yè)人員從燃煤摻配到煤檢跟蹤再到運(yùn)行調(diào)整、儀表監(jiān)控等提出了合理的措施及詳盡的監(jiān)督管理辦法。不僅明確了相關(guān)部門的責(zé)任，還強(qiáng)化了落實(shí)方案，提出了考核意見(jiàn)，對(duì)分公司機(jī)組超低排放改造機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了助推作用。
分公司#3、5機(jī)組脫硫脫硝超低排放工作結(jié)束后，隨著機(jī)組投運(yùn)以來(lái)一段時(shí)間的運(yùn)行試驗(yàn)觀察，目前已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，在此時(shí)召集相關(guān)部門討論制定相關(guān)措施，目的就是為了能最大限度地改善分公司經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)收益。
