凝心聚力乘勢(shì)而為 為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力而砥礪奮進(jìn)
2月5日，湘潭發(fā)電公司第十六屆二次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)隆重召開。會(huì)議全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司2018年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，全面總結(jié)了公司2017年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，明確了2018年奮斗目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作。
公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書記譚翀、工會(huì)主席王艷輝、總會(huì)計(jì)師黃光黎，公司老領(lǐng)導(dǎo)吳厚濃、丁范秋、張曉安、朱李珠等出席了會(huì)議。上午會(huì)議由曹坤龍主持，下午會(huì)議由肖重德主持。
甘伏泉作了題為《凝心聚力 乘勢(shì)而為 為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力而砥礪奮進(jìn)》的總經(jīng)理工作報(bào)告。甘伏泉對(duì)2017年工作進(jìn)行了回顧，他指出，2017年，面對(duì)異常激烈的電力市場(chǎng)、波詭云譎的燃料戰(zhàn)場(chǎng)、并驅(qū)爭(zhēng)先的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，在經(jīng)營(yíng)中自我加壓，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在改革中勇于探索，全體員工眾志成城，不畏艱難，揮灑激情與汗水，用執(zhí)著與拼搏收獲喜人的成績(jī)：公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，發(fā)電利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)華銀系統(tǒng)最優(yōu)，連續(xù)5年盈利，首次成功躋身集團(tuán)公司“一流企業(yè)”行列，獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)單位、文明單位、華銀公司先進(jìn)單位和湖南省環(huán)境誠(chéng)信企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)，3號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間創(chuàng)投產(chǎn)以來最長(zhǎng)，粉煤灰銷售單價(jià)創(chuàng)歷史最好，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境大為改善，在華銀公司4個(gè)大賽中公司員工獲獎(jiǎng)人數(shù)占據(jù)榜單一半，行業(yè)協(xié)會(huì)、華銀公司培訓(xùn)基地落戶公司，“NEW”黨建品牌、心理關(guān)愛室推出。2017年在公司的發(fā)展征程上留下了濃墨重彩的一筆。
甘伏泉從宏觀形勢(shì)、湖南區(qū)域、集團(tuán)層面、華銀公司、公司內(nèi)部五個(gè)方面分析了公司當(dāng)前所面臨的形勢(shì)。甘伏泉指出，2018年公司主要奮斗目標(biāo)是：完成發(fā)電利用小時(shí)3294小時(shí)，市場(chǎng)開發(fā)電量10億千瓦時(shí);供電煤耗308.5克/千瓦時(shí)，爭(zhēng)取308.2克/千瓦時(shí);入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)908.45元/噸，爭(zhēng)取873.6元/噸;其它燃料耗用量80876噸;可控費(fèi)用12159萬元;完成華銀公司下達(dá)的其他年度重點(diǎn)考核指標(biāo);不發(fā)生責(zé)任事故、環(huán)保事件、非計(jì)劃停運(yùn)、機(jī)組維修及技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量事件;黨建工作綜合評(píng)價(jià)、專項(xiàng)管理工作評(píng)價(jià)不被華銀公司考核扣分。
為圓滿完成2018年奮斗目標(biāo)，甘伏泉指出，要重點(diǎn)抓好九方面工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全面提升設(shè)備治理與檢修管理水平、著力建設(shè)一流的文明生產(chǎn)水平。加強(qiáng)體系建設(shè)、深耕電力市場(chǎng)，把握電改機(jī)遇。深度研判市場(chǎng)、優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)庫(kù)存管控。力抓設(shè)備改造，細(xì)化節(jié)能管理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)排放。全面計(jì)劃管理，全面預(yù)算管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才培訓(xùn)。抓住關(guān)鍵因素，突出核心業(yè)務(wù)，提升法治意識(shí)。規(guī)范多經(jīng)管理，力促創(chuàng)新創(chuàng)效。加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)建設(shè)，豐富群團(tuán)工作。
甘伏泉指出，乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。新年新征程，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、華銀公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，勇往直前，鞏固和開拓好“一流企業(yè)”成果，為公司全面提升健康發(fā)展能力而努力奮斗!
下午的會(huì)議上，甘伏泉就分組討論情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)職工代表關(guān)切的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了解答，重點(diǎn)就“轉(zhuǎn)型發(fā)展、人力資源、薪酬改革、多經(jīng)發(fā)展”等方面進(jìn)行了答復(fù)。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。從公司內(nèi)部看，隨著大容量高參數(shù)新機(jī)組在湖南區(qū)域的增多，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、盈利能力只處于中游，同時(shí)鄰近煤源不足，負(fù)荷中心作用受祁韶入湘等因素影響弱化，降本增效壓力大、歷史包袱重等制約企業(yè)發(fā)展的系列問題亟待解決。要落實(shí)華銀公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展要求，面向市場(chǎng)、面向終端用戶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施更加靈活的市場(chǎng)策略，積極向政府匯報(bào)，通過政府的支持，引導(dǎo)發(fā)展供熱市場(chǎng)，建設(shè)互利共贏的利益共同體。要主動(dòng)參與技術(shù)援助、運(yùn)行維護(hù)等輔助業(yè)務(wù)，積極涉足與發(fā)電行業(yè)相關(guān)的分布式能源、增量配電及售電增值服務(wù)等項(xiàng)目，密切關(guān)注智慧能源等新興技術(shù)的發(fā)展，捕捉發(fā)展機(jī)遇，通過向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)華銀公司“提能轉(zhuǎn)崗”的要求，要對(duì)照集團(tuán)公司編制標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)、有序、穩(wěn)步開展公司“三定”工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，人崗相適、配置最優(yōu)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作高效。要重點(diǎn)培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)、潛力大、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕人才，形成專業(yè)、年齡、知識(shí)、能力配置合理互補(bǔ)的中層干部隊(duì)伍。要積極響應(yīng)華銀公司“走出去”戰(zhàn)略，逐步解決人的出路問題;重點(diǎn)突出以現(xiàn)場(chǎng)所需、以人的發(fā)展為主的培訓(xùn)。要以發(fā)電主專業(yè)的設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修作業(yè)技術(shù)、技能人員以及電量營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、項(xiàng)目管理人員為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各類人才開發(fā)工作，做到重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)。要重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)一線人員、專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員的持證上崗。根據(jù)華銀公司的薪酬分配方案，員工的收入將于電量、煤價(jià)、煤耗、可控費(fèi)用掛鉤，對(duì)此公司全體員工大家要了解，要有信心，要下更大的功夫把自己的事情做得更好，齊心協(xié)力、增收創(chuàng)效。在2018年績(jī)效管理、薪酬分配工作中，要加大業(yè)績(jī)考核力度，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)約束作用。公司也將想方設(shè)法，全力為職工爭(zhēng)取利益、辦好惠及民生之事。多種經(jīng)營(yíng)要守住規(guī)范紅線、加強(qiáng)成本管控、升級(jí)管理模式、拓寬業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
在總結(jié)講話中，曹坤龍指出，通過會(huì)議的成功召開，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)有了更深刻、更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何克服困難提升企業(yè)健康發(fā)展能力有了更多的把握、更充足的信心。同時(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工思想，凝聚了共識(shí)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。
分組討論期間，職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展問題提出不少建議，充分體現(xiàn)了職工代表參與企業(yè)管理的意識(shí)和能力。對(duì)職工代表的意見和建議，公司各相關(guān)部門要及時(shí)研究、及時(shí)解決、確保落實(shí)，確實(shí)無法解決的要給予答復(fù)。
就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，曹坤龍要求，一是要圍繞公司《總經(jīng)理工作報(bào)告》等會(huì)議文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司“2191”工作思路，引導(dǎo)廣大職工群眾正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、動(dòng)員廣大職工群眾努力做好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為全年工作的開展打好基礎(chǔ)。二是抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要根據(jù)會(huì)議的整體部署，盡快確定各自部門的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和具體措施，制定行動(dòng)方案，并抓好落實(shí)、務(wù)期必成。
針對(duì)節(jié)日期間的工作，曹坤龍要求，是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司和公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件要求，認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，確保正常生產(chǎn)。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和15個(gè)“嚴(yán)禁”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。三是加強(qiáng)治安保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，要高度重視和關(guān)心員工生活，組織好春節(jié)送溫暖等慰問和文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，2018年，我們要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一流企業(yè)”的勢(shì)頭，朝著更高的目標(biāo)、更好的效益努力。新的一年，我們站在新起點(diǎn)、承擔(dān)著新的使命，要以求真務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力而砥礪奮進(jìn)!
會(huì)議期間，甘伏泉、曹坤龍與公司部分部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了2018年《業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》。
王艷輝作了題為《服務(wù)大局、積極作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為公司健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告。她指出，2017年，公司工會(huì)圍繞公司“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主線，積極履行工會(huì)職能，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。2018年，公司工會(huì)將以黨的十九精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)工作部署和安排，緊扣公司“2191”工作思路，充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，圍繞一個(gè)中心，聚焦參與、維護(hù)、建設(shè)和教育四項(xiàng)職能，做實(shí)自身建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、民生工程、女工工作、文體活動(dòng)等七項(xiàng)工作，全面完成2018年度目標(biāo)任務(wù)，為公司健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
譚翀宣讀了公司2017年度雙文明先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、生產(chǎn)工作標(biāo)兵表彰決定。
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