本網(wǎng)訊 4月19日上午，湘潭發(fā)電公司召開4月份暨一季度對標(biāo)及“創(chuàng)一流”企業(yè)工作會議。會議對公司一季度對標(biāo)及“創(chuàng)一流”指標(biāo)評價情況進(jìn)行了通報，對下階段重點工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍，總會計師黃光黎出席會議。
甘伏泉指出，新形勢下，該公司上下要堅定信心，正視問題差距，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司、華銀公司部署要求，對標(biāo)找差、強攻短板、創(chuàng)新實干，全力推動企業(yè)效益發(fā)展，提升競爭力、增創(chuàng)新優(yōu)勢，在區(qū)域?qū)?biāo)中實現(xiàn)爭先進(jìn)位。市場競爭日益激烈，工作不進(jìn)則退，各部門要緊緊抓住“利用小時、入廠標(biāo)單、供電煤耗、可控費用”等重點指標(biāo)，細(xì)化“創(chuàng)一流”的各項工作任務(wù)和目標(biāo)，深入現(xiàn)場，深入實際，及時全面查擺各項對標(biāo)指標(biāo)變化的原因，全面分析和研究應(yīng)對措施，確保指標(biāo)排名穩(wěn)中有升。思路決定出路，各部門要善于把握市場變化規(guī)律和節(jié)奏，從深層次分析工作的不足和差距，落實責(zé)任，提升管理水平，只有如此，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步，才能更好地推動二季度和全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
針對下一階段工作，甘伏泉強調(diào)，一是機組設(shè)備可靠穩(wěn)定運行是“創(chuàng)一流”的前提和基礎(chǔ)，務(wù)必要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是狠抓關(guān)系利潤的重點指標(biāo)謀提升。燃料方面，要站在全局和戰(zhàn)略的高度，抓住燃料價格變化的規(guī)律，踏準(zhǔn)節(jié)奏，全力以赴做好燃料“保供控價”工作；電量方面，利用小時始終要擺在首位，并通過實時動態(tài)分析研判，全面優(yōu)化大小機比、機組負(fù)荷率；煤耗和廠用電率方面，積極查找差距，發(fā)揮主觀能動性，有效控制成本。三是樹立“把不可能變成可能”的信心和決心，對評價指標(biāo)中“加分項”的可行性進(jìn)行充分的調(diào)研和細(xì)致的梳理，爭取達(dá)到加分的條件。
曹坤龍指出，各部門要真正做到解放思想、轉(zhuǎn)變思路，以“創(chuàng)一流”為中心開展工作，深入分析和研究內(nèi)外部形勢、政策變化等對各項指標(biāo)的影響，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅持問題導(dǎo)向，抓載體、強功能，在培育對標(biāo)趕超措施上拿出更多新招實招，全力以赴搶市場、優(yōu)管理，以時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，著力提升企業(yè)綜合競爭力，為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力夯實載體、提供支撐。
鄭丙文、江軍、黃光黎就節(jié)能降耗、設(shè)備管理、電量營銷、對標(biāo)分析等工作提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理彭富華、副總工程師楊俊義、副總經(jīng)濟師彭逅、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英，各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
