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華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌到大唐華銀攸縣能源公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:譚娟娟 發(fā)布時(shí)間:2018-05-21   來源:電力網(wǎng)

5月19日,華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌到攸縣能源公司柳樹沖煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作,華銀規(guī)劃建設(shè)部主任李樹華,該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘,副總經(jīng)理黃學(xué)文、鄔聯(lián)芳、朱貴榮陪同調(diào)研。

吳曉斌指出,柳樹沖煤礦作為集團(tuán)公司在南方煤炭產(chǎn)業(yè)唯一的礦井,集團(tuán)公司、省煤監(jiān)局、華銀公司對柳樹沖煤礦安全生產(chǎn)和工程建設(shè)高度關(guān)注,目前處于煤礦建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,要堅(jiān)定不移咬住目標(biāo)不放松,將柳樹沖煤礦建設(shè)成湖南省的標(biāo)桿和樣板。針對下階段工作,吳曉斌要求,一是領(lǐng)導(dǎo)干部要制定切實(shí)有效的辦法激勵(lì)煤礦人員搞好工程建設(shè),并就近期發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)措施迅速進(jìn)行整頓。二是要加快和相關(guān)企業(yè)的對接,盡快做好“托管”研究匯報(bào)工作。三是要針對省煤監(jiān)局調(diào)研檢查提出的“一井一制”管理制度制定相關(guān)方案,依法依規(guī)生產(chǎn),切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)煤礦建設(shè)過程中的技術(shù)管理力量。

座談會(huì)前吳曉斌對漣邵建設(shè)工程公司副總經(jīng)理彭建國、項(xiàng)目經(jīng)理熊紅衛(wèi)進(jìn)行了約談。吳曉斌要求,施工單位要在思想上與業(yè)主保持高度統(tǒng)一,加強(qiáng)項(xiàng)目部人員配備和施工力量配置,強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立健全“一井一制”“三級安全網(wǎng)”管理制度。針對漣邵公司提出的問題,攸能公司要認(rèn)真對待、積極處理,并制定相應(yīng)對策。

龍維智要求全體干部員工切實(shí)貫徹落實(shí)吳總的指示要求,一是要有攻克關(guān)鍵問題的信心,切實(shí)解決好目前制約煤礦建設(shè)的關(guān)鍵問題。二是要有堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,全體干部員工要上下一心,確?!?·30”按期投產(chǎn),將煤礦建成湖南省樣板礦井。三是要有煤礦建設(shè)的榮辱心,全體干部員工要克服外部不利因素,提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,確保煤礦建設(shè)的安全、質(zhì)量和工期。

瞿湘強(qiáng)調(diào),全體干部員工要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,將煤礦建設(shè)的壓力化為動(dòng)力,真正行動(dòng)起來,為攸能公司的榮譽(yù)而戰(zhàn),確保煤礦按期、安全、高質(zhì)投產(chǎn)。

黃學(xué)文就管理手段、制度落實(shí)、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

華銀公司安全生產(chǎn)部煤礦及非電安全主管郭忠禮,該公司副總師兼煤礦副礦長蔣振華、煤礦副礦長黃成飛,該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加會(huì)議。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 攸縣能源


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