湘潭發(fā)電公司召開(kāi)9月行政調(diào)度會(huì)議

本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)9月行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議分析總結(jié)了該公司8月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。?

聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)后，該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，該公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況整體良好，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、多經(jīng)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)主要指標(biāo)保持領(lǐng)先，該公司1至8月份發(fā)電量更是突破歷史同期最高紀(jì)錄。他指出，下階段，機(jī)組將持續(xù)大方式運(yùn)行，該公司各級(jí)人員要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；緊盯主要指標(biāo)，緊抓主要工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；按照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確思路、狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)樹(shù)品牌工作，確保圓滿(mǎn)完成“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)。

甘伏泉指出，在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，這必然對(duì)企業(yè)管理工作提出更高的要求。認(rèn)真審視我們當(dāng)前的管理工作，通過(guò)近兩年的規(guī)范加強(qiáng)，已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但對(duì)照當(dāng)前的要求，顯然還未達(dá)到應(yīng)有的高度和預(yù)期的目標(biāo)：自我加壓的力度小了、自我提升的步伐慢了、追趕超越的拼勁少了，很多不利于工作開(kāi)展的“頑固”思想、習(xí)慣、作風(fēng)還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一些本應(yīng)取得更好效果和效益的工作，成績(jī)還乏善可陳。對(duì)此，各級(jí)各部門(mén)管理人員尤其是中層管理人員務(wù)必要拿出“革命”的決心和勇氣，對(duì)照上級(jí)公司及該公司對(duì)管理工作的要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作積極主動(dòng)性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、立足本職補(bǔ)不足，做到制度和責(zé)任“兩落實(shí)”，有令即行，令行禁止，把思想和行動(dòng)、智慧和力量統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，凝心聚力、眾志成城，共同下好企業(yè)健康發(fā)展“這盤(pán)棋”。在管理隊(duì)伍提能轉(zhuǎn)崗、選優(yōu)配強(qiáng)上，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)公司、公司對(duì)管理人員提出的要求和方案制度，將“述職——評(píng)價(jià)——結(jié)果應(yīng)用”貫穿于隊(duì)伍管理的全過(guò)程，將考核評(píng)價(jià)、誡勉談話(huà)、末位淘汰等措施落實(shí)到隊(duì)伍管理上來(lái)，激勵(lì)各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)、作為、干事，實(shí)現(xiàn)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)效能顯著提升。

就下階段重點(diǎn)工作，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是切實(shí)開(kāi)展好1號(hào)機(jī)組小修，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度管理，確保達(dá)到小修預(yù)期目標(biāo)要求；生產(chǎn)、行政、多經(jīng)系統(tǒng)各部門(mén)要各司其職、通力合作、形成合力，共同推進(jìn)小修工作開(kāi)展；要加強(qiáng)外委單位管理，嚴(yán)格把好各道“關(guān)口”。三是巡查迎檢工作已成為常態(tài)，各部門(mén)要高度重視各級(jí)安全生產(chǎn)巡查、環(huán)保督查、信息安全檢查等等巡查迎檢工作，提高認(rèn)識(shí)，明確措施，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好迎檢工作。四是總經(jīng)、思政、監(jiān)審等職能部門(mén)要切實(shí)履行督查督辦職能，把督查督辦工作當(dāng)做日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)制度和責(zé)任，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核管理，有效推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。五是要進(jìn)一步把法治的精神、思想以及理念應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，不斷強(qiáng)化法治思維、法治觀念，提升企業(yè)依法治企能力。六是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，如在集中供熱項(xiàng)目上要投入更大的精力，仔細(xì)研究，認(rèn)真規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)外合作溝通，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。七是要切實(shí)做好中秋、國(guó)慶期間保電工作。

該公司黨委書(shū)記曹坤龍強(qiáng)調(diào)，一是1號(hào)機(jī)組小修時(shí)間緊、任務(wù)重，各黨支部要將支部重點(diǎn)融入到小修工作中來(lái)，為小修鼓好勁、加好油，營(yíng)造好氣氛，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，助力1號(hào)機(jī)組小修任務(wù)按期按質(zhì)完成；二是要提高政治站位，高度重視、嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待華銀公司政治巡察問(wèn)題整改工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)推進(jìn)政治巡察問(wèn)題整改工作，按照要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成問(wèn)題整改。

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