面對嚴峻的經營形勢，為營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的濃厚氛圍，近日，永安發(fā)電公司紀檢監(jiān)審部開展“我為公司扭虧增盈做什么”主題大討論活動，部門全體成員參加。

大討論中，部門主任黃斌發(fā)言提出： 責任部門應當對前一年生產、管理過程出現較多，且長期困惱的缺陷、難題（如漏氫、輔機故障、新燃料運行管理等）進行系統(tǒng)梳理，選出5至10個第二年重點突破的問題攻關（按難度分重大課題和普通課題，分等級成果獎勵），可以專業(yè)為單位，也可以班組為單位，也可成立多專業(yè)工作室成立攻關小組，小組吸收老中輕三代員工，制定目標值，平時重點跟蹤，年底對攻關成果公開評定，重獎攻關小組，以此帶動員工學技術、比技術的良好氛圍，既鍛煉隊伍，也解決困惱企業(yè)的老問題，并讓員工在攻關成果中獲得成就感和幸福感。新燃料藕合發(fā)電已列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，應努力做好頂層設計，進行3年或5年規(guī)劃，制定階段性可行目標，確定具體完成時間節(jié)點；要進行目標分解，讓每一個員工知道自己在做什么，我的上下工序是什么，我的作用是什么，我的責任是什么，我要具備什么技能；要加強制度建設，制定績效考核目標，提高績效，切實讓新燃料藕合發(fā)電項目成為公司經濟新的增長點，為公司扭虧增盈做貢獻。

其他成員結合崗位特點討論指出：要認真開展效能監(jiān)察工作，結合本公司實際，在最容易出現“毛病”的環(huán)節(jié)和部位上下功，做好事前、事中的監(jiān)督，在預防腐敗工作上，堅持窗口前移，加強制度約束不放松，實現提質增效。要強化黨風廉政建設，落實兩個責任，確保政治、經濟安全，為公司扭虧增盈保駕護航；要結合自己崗位特點“充電”，提高業(yè)務水平，及時了解工程建設情況，做好“進度、質量”監(jiān)督，按制度把好工程造價審核關；要加強固定資產實物管理，借助年終資產盤點契機，組織各部門對現有固定資產進行全面盤點，摸清固定資產狀況，盤活存量資產，發(fā)揮資產效益，為扭虧增盈做貢獻。