“上煤數(shù)量哪個(gè)班多，亮出成績(jī)比一比”。近期，永安發(fā)電公司2×300MW機(jī)組雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，全力沖刺全年發(fā)電任務(wù)的完成。為了確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司組織燃料管理部燃運(yùn)班組開(kāi)展月度上煤量“小”指標(biāo)競(jìng)賽，五個(gè)一線運(yùn)行班組掀起了上煤“大”比拚熱潮。

　　永安公司提出，本次班組間的上煤量小指標(biāo)競(jìng)賽“以效率為中心，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”。采用上煤量/發(fā)電量計(jì)算方式，根據(jù)當(dāng)班上煤量與當(dāng)班發(fā)電量比值，測(cè)算出當(dāng)班煤電比；規(guī)定，當(dāng)班上煤量以上個(gè)班交班前20分鐘至本班交班前20分鐘為統(tǒng)計(jì)時(shí)段，電量為當(dāng)班發(fā)電量，當(dāng)班上煤量及電量統(tǒng)計(jì)由接班人員填報(bào)。為防止個(gè)別班組急功近利虛報(bào)“產(chǎn)量”，要求每日上白班班組將前日統(tǒng)計(jì)表發(fā)給燃料管理部校核匯總，將月度各班煤電比與平均煤電比差值乘當(dāng)班月度電量，測(cè)算出各班上煤量與平均上煤量差值；再由燃料管理部根據(jù)煤電比加權(quán)平均進(jìn)行月度排名，對(duì)排名前兩名的班組給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，排名后兩名給予績(jī)效考核。

　　“通過(guò)競(jìng)賽，促進(jìn)燃運(yùn)班組間互相交流、取經(jīng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步，各班為了一決高下十足拚勁，從班長(zhǎng)到主值，從程控員到卸取煤值班工，再到輸煤皮帶值班工等等，各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，努力多上煤，上好煤。特別是卸取煤值班工最為辛苦，在完成入廠來(lái)煤抓煤卸煤堆煤的同時(shí)，又要保證雙機(jī)運(yùn)行上煤的工作，常常錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)?！鲍@得10月份上煤量小指標(biāo)競(jìng)賽第一名的燃運(yùn)四班班長(zhǎng)王振永說(shuō)感慨地說(shuō)道?！把矍暗某煽?jī)只能帶給我們短暫的喜悅，我們還要不斷總結(jié)找差距，因?yàn)榍坝衼?lái)“敵”后有追“兵”，來(lái)不得絲毫的松懈”。由這場(chǎng)上煤量小指標(biāo)競(jìng)賽引發(fā)的“火藥味”還有點(diǎn)兒濃。

　　“過(guò)去班組間常為哪個(gè)班偷懶少送煤未受罰，哪個(gè)班默默無(wú)聞多送煤沒(méi)得獎(jiǎng)而爭(zhēng)得面紅耳赤，導(dǎo)致在上煤環(huán)節(jié)上各班相互推捼扯皮，既傷感情又耽誤工作。如今量化了上煤量小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勤罰懶的內(nèi)容，人人心里有本帳，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)?，F(xiàn)在，通過(guò)小指標(biāo)競(jìng)賽，把每個(gè)班的上煤業(yè)績(jī)曬一曬、比一比，激發(fā)了員工的工作熱情。”福建省勞模、燃料運(yùn)行運(yùn)主管余虹一語(yǔ)道出了燃運(yùn)開(kāi)展上煤量小指標(biāo)競(jìng)賽帶來(lái)的新氣象。班組間 “比、學(xué)、趕、幫、超”，爭(zhēng)相為公司“扭虧增盈”作貢獻(xiàn)已經(jīng)成為新常態(tài)。