中國(guó)電力網(wǎng)訊 12月13日,青海大唐國(guó)際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司年度發(fā)電量超過年發(fā)電量設(shè)計(jì)值,同比增長(zhǎng)61.2%,這是該公司機(jī)組自投運(yùn)以來年度發(fā)電量首次突破設(shè)計(jì)值,創(chuàng)歷史新高。
一年來,該公司從制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)、反違章、應(yīng)急預(yù)案演練等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)和監(jiān)督管理;同時(shí)深入有效開展安全大檢查,排查安全隱患,以安全生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備治理為導(dǎo)向,全面提升事故防范能力和管理能力,為穩(wěn)發(fā)、增發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在設(shè)備維護(hù)管理方面,該公司狠抓設(shè)備可靠性管理,開展設(shè)備專項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度,特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
在機(jī)組運(yùn)行管理方面,該公司牢固樹立“度電必增、顆粒歸倉(cāng)”的意識(shí),通過壓實(shí)電量任務(wù),開展值際電量競(jìng)賽等手段增發(fā)電量;優(yōu)化水庫調(diào)度,保持機(jī)組最佳水頭運(yùn)行,提高水能利用率;規(guī)范啟停機(jī)、升降負(fù)荷和日常調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化;深入開展節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系評(píng)價(jià),做好周期性的節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)工作,制訂實(shí)施相應(yīng)改進(jìn)措施,最大限度挖掘節(jié)能潛力,全力以赴為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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中國(guó)電力網(wǎng)訊 12月13日,青海大唐國(guó)際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司年度發(fā)電量超過年發(fā)電量設(shè)計(jì)值,同比增長(zhǎng)61.2%,這是該公司機(jī)組自投運(yùn)以來年度發(fā)電量首次突破設(shè)計(jì)值,創(chuàng)歷史新高。
一年來,該公司從制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)、反違章、應(yīng)急預(yù)案演練等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)和監(jiān)督管理;同時(shí)深入有效開展安全大檢查,排查安全隱患,以安全生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備治理為導(dǎo)向,全面提升事故防范能力和管理能力,為穩(wěn)發(fā)、增發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在設(shè)備維護(hù)管理方面,該公司狠抓設(shè)備可靠性管理,開展設(shè)備專項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度,特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
在機(jī)組運(yùn)行管理方面,該公司牢固樹立“度電必增、顆粒歸倉(cāng)”的意識(shí),通過壓實(shí)電量任務(wù),開展值際電量競(jìng)賽等手段增發(fā)電量;優(yōu)化水庫調(diào)度,保持機(jī)組最佳水頭運(yùn)行,提高水能利用率;規(guī)范啟停機(jī)、升降負(fù)荷和日常調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化;深入開展節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系評(píng)價(jià),做好周期性的節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)工作,制訂實(shí)施相應(yīng)改進(jìn)措施,最大限度挖掘節(jié)能潛力,全力以赴為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。