本網(wǎng)訊 1月3日上午,湘潭發(fā)電公司召開(kāi)1月行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議全文學(xué)習(xí)傳達(dá)了大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神,對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,并對(duì)2019年工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出,回顧2018年,在大唐集團(tuán)公司、華銀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,該公司全體干部員工自信篤行,同心逐夢(mèng),很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),圓滿達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo),取得了顯著成績(jī):公司安全平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)列湖南火電榜首,發(fā)電利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、成本控制等指標(biāo)居區(qū)域前列,品牌建設(shè)凝心鑄煉,技能競(jìng)賽捷報(bào)頻傳,多經(jīng)創(chuàng)效、后勤服務(wù)再立新功,黨員“兩帶頭”活動(dòng)成績(jī)顯著。獲評(píng)全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,盡顯全體干部員工新?lián)?dāng)、新作為。
會(huì)議指出,展望2019年,我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,但潭電前行的腳步永不停歇!我們要繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞大唐集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo),本著“干就要干一流的事、干就要干成一流”新理念,深入推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,著力“改革發(fā)展”。以矢志一流的決心,敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,在“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的征途上繼續(xù)向前奮進(jìn)。
會(huì)議指出,要抓好八個(gè)方面重點(diǎn)工作:一是以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類安全隱患,切實(shí)防控好安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn),用心做好各項(xiàng)安全專業(yè)管理工作,保證公司2019年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。二是繼續(xù)在“思想高度重視、強(qiáng)化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機(jī)制”上狠下功夫,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性,合力攻堅(jiān)“降煤耗”,確保年度煤耗目標(biāo)務(wù)期必成。三是牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退,進(jìn)步慢也要落后”的危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓電力市場(chǎng),從管理上想辦法挖潛能,進(jìn)一步細(xì)化全面目標(biāo)考核,將安全、業(yè)績(jī)充分掛鉤,著力提升機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率和大機(jī)電量比。四是要清楚認(rèn)識(shí)燃料工作的困難是什么?潛力在哪里?要不斷增強(qiáng)底線意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),全面提升管理能力,確保完成燃料“保供控價(jià)”目標(biāo)任務(wù)。五是不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,認(rèn)真抓好人力資源優(yōu)化、提能轉(zhuǎn)崗、“三定”等重點(diǎn)工作,從人力資源管理中繼續(xù)挖掘企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。六是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,自我加壓,敢拼敢沖,著力提升、加快前進(jìn),并進(jìn)一步發(fā)揮考核督辦機(jī)制作用,強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任和制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)管理全面提升。七是多經(jīng)要在發(fā)展中進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力,進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。八是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建群團(tuán)和黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 1月3日上午,湘潭發(fā)電公司召開(kāi)1月行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議全文學(xué)習(xí)傳達(dá)了大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神,對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,并對(duì)2019年工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出,回顧2018年,在大唐集團(tuán)公司、華銀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,該公司全體干部員工自信篤行,同心逐夢(mèng),很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),圓滿達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo),取得了顯著成績(jī):公司安全平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)列湖南火電榜首,發(fā)電利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、成本控制等指標(biāo)居區(qū)域前列,品牌建設(shè)凝心鑄煉,技能競(jìng)賽捷報(bào)頻傳,多經(jīng)創(chuàng)效、后勤服務(wù)再立新功,黨員“兩帶頭”活動(dòng)成績(jī)顯著。獲評(píng)全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,盡顯全體干部員工新?lián)?dāng)、新作為。
會(huì)議指出,展望2019年,我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,但潭電前行的腳步永不停歇!我們要繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞大唐集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo),本著“干就要干一流的事、干就要干成一流”新理念,深入推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,著力“改革發(fā)展”。以矢志一流的決心,敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,在“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的征途上繼續(xù)向前奮進(jìn)。
會(huì)議指出,要抓好八個(gè)方面重點(diǎn)工作:一是以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類安全隱患,切實(shí)防控好安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn),用心做好各項(xiàng)安全專業(yè)管理工作,保證公司2019年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。二是繼續(xù)在“思想高度重視、強(qiáng)化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機(jī)制”上狠下功夫,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性,合力攻堅(jiān)“降煤耗”,確保年度煤耗目標(biāo)務(wù)期必成。三是牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退,進(jìn)步慢也要落后”的危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓電力市場(chǎng),從管理上想辦法挖潛能,進(jìn)一步細(xì)化全面目標(biāo)考核,將安全、業(yè)績(jī)充分掛鉤,著力提升機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率和大機(jī)電量比。四是要清楚認(rèn)識(shí)燃料工作的困難是什么?潛力在哪里?要不斷增強(qiáng)底線意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),全面提升管理能力,確保完成燃料“保供控價(jià)”目標(biāo)任務(wù)。五是不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,認(rèn)真抓好人力資源優(yōu)化、提能轉(zhuǎn)崗、“三定”等重點(diǎn)工作,從人力資源管理中繼續(xù)挖掘企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。六是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,自我加壓,敢拼敢沖,著力提升、加快前進(jìn),并進(jìn)一步發(fā)揮考核督辦機(jī)制作用,強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任和制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)管理全面提升。七是多經(jīng)要在發(fā)展中進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力,進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。八是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建群團(tuán)和黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。