本網訊　2018年，大唐湖南新能源公司通過全體基建戰(zhàn)線員工發(fā)揚“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”的“三千”精神，凝心匯智，攻堅克難，全力以赴，為基建工作交上了一份不完美卻不遺憾的答卷。為進一步加強項目基建管理，圓滿完成2019年工程建設目標任務。1月10日上午，湖南新能源公司副總經理謝永興主持召開了2018年基建工作務虛會，主要總結2018年工作經驗與教訓，同時謀劃2019年工作。

　　首先，謝永興組織項目部所有管理人員對集團公司、華銀公司以及該公司下發(fā)的一號文逐一進行了宣貫學習，明確了2019年基建安全目標，并對公司一號文幾項重點工作進行了任務分解和部署。

　　接下來，各項目部成員從本職崗位出發(fā)，一一談了基建管理過程中的心得體會，其中涉及工程安全、質量、進度、造價管理、外包工程管理和外部協(xié)調、手續(xù)辦理、生態(tài)修復等方方面面。然后，各項目部負責人分別總結了各項目建設的完成情況，細致分析了當前政策和項目推進中存在的困難，并就后續(xù)建設管理措施、協(xié)調策略、重點工作安排提出了想法。

　　最后，謝永興總結指出本次務虛會開的較成功，大家都能實事求是、暢所欲言，每位員工都從崗位出發(fā)、從項目出發(fā)、從公司出發(fā)，總結了得與失，并對下一步節(jié)后復工策劃提出了改進建議。同時，謝永興對做好2019年基建工作提出了要求：一是五團項目必須做好尾工、結算和驗收工作。二是西晃山二期、寶鼎山二三期項目必須力爭按集團里程碑進度進行內控，繼續(xù)抓好安全文明施工樣板工地創(chuàng)建，并進一步做好精品工程策劃。三是堅持制度管總、作風兜底，完善建立基建安全管理長效機制，并持之以恒嚴抓安全管控。四是在項目執(zhí)概可控情況下，高標準落實好生態(tài)環(huán)保和水?！叭瑫r”建設要求，消除各級行政主管部門督察處罰風險。