新年再啟程，為積極推進2019年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，固化班組集裝箱管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，體現(xiàn)良好企業(yè)形象，充分發(fā)揮班組集裝箱的作用，使班組集裝箱管理有序、規(guī)范、安全，安徽電建二公司防城港項目部拉開班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大幕。

　　防城港項目部2019年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在去年喜結(jié)碩果，機械化操作班榮獲2017-2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，防城港項目部機械化操作班班長汪勇、防城港項目部電維護班班長孫同兵榮獲2017-2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀組長。新年伊始，防城港項目部加大班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，將從以下三個階段展開，力創(chuàng)新佳績。

　　第一階段開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前期梳理工作。項目部組織專門人員，對現(xiàn)有班組進行摸底、篩查、統(tǒng)計、上報。各專業(yè)施工隊及部室將需要使用的集裝箱分別標(biāo)識出班組（或倉庫）名稱、用途、責(zé)任單位、責(zé)任人姓名、責(zé)任人電話，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面開展奠定基礎(chǔ)。

　　第二階段進行班組集裝箱定制化布置。對班組集裝箱桌椅、物品存放柜、綠植等進行統(tǒng)一訂制。在班組集裝箱內(nèi)上墻張貼班組管理制度、人員崗位職責(zé)、班組學(xué)習(xí)園地、三鐵六律、十大禁令等，每日定時召開班組創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、討論會，對班組每日施工安全、施工項目等進行總結(jié)，并保留圖片、影像等相關(guān)資料，營造班組“人人學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

　　第三階段開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比工作。項目部每月將安排專人對班組站班會、班組集裝箱建設(shè)、班組軟件資料、班組施工作業(yè)面良好實踐、班組創(chuàng)新實踐等進行綜合評比。對創(chuàng)建良好的班組進行獎勵，對落后班組安排一名項目部領(lǐng)導(dǎo)點對點進行幫扶工作，安排落后班組到先進班組進行“取經(jīng)交流”，確保落后班組“不掉隊”，且每月將對班組評比情況進行現(xiàn)場公布。

　　項目部高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)親手抓，深入班組，對班組建設(shè)提出要求和建議，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組長注冊制度、班組日常管理制度、班組定期檢查與培訓(xùn)制度、班組環(huán)境管理等制度，實事求是落實評比工作，力助防城港項目部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。