改革開放的前一年，我出生在紅楓湖畔的一個苗族村寨。時間可真快呀，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)41歲，人生過半，進(jìn)入不惑之年，回想自己的成長、企業(yè)的發(fā)展、家鄉(xiāng)的變化、以及國家方方面面的變化，那些經(jīng)歷過的，一幕幕在腦海中不斷浮現(xiàn)……
與電結(jié)緣
從小時候記事起，村子里已經(jīng)通電，但僅僅只是用于照明，并且大多家庭由于經(jīng)濟(jì)上的原因，所用燈泡功率不大，一般20瓦就足夠了，除非辦理紅白喜事，才會在院子里換上100瓦的大燈泡，照得四處通亮。不過那時停電也是家常便飯，時不時還得在昏暗的燈火下做作業(yè)、或者聽大人們講故事，煤油燈三天兩頭還要派上用場，因此也成為了每家的必備品。
后來上小學(xué)，有篇課文印象深刻，其中一句:“有了電，多方便，電的用處說不完?！?也許就在那時，心里就埋下了一粒“種子”。1993年，初中畢業(yè)，達(dá)成所愿，順利進(jìn)入了紅楓湖畔的貴州電力學(xué)校，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，1997年順利畢業(yè)。對于我來說，有些事難以忘懷，那一年，香港回歸，舉國歡慶。那一年，我分配到貴州安順發(fā)電廠，走上了工作崗位。臨走前，還記得專業(yè)老師在樓下拿著大哥大打電話，心想我也要為我的大哥大奮斗去了……。
初入安電
1997年7月20日，我走出校門，來到了安順發(fā)電廠，施工現(xiàn)場如火如荼，冷卻塔、鍋爐本體、煙囪等火電廠標(biāo)志性建筑進(jìn)入施工收尾階段。同年一起進(jìn)廠的156名年輕人，個個朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，這是一個廣闊的舞臺，他們將在這里施展自身才華，大干一番事業(yè)。
兩個月后，公司根據(jù)大家所學(xué)專業(yè)和特長,分別安排到運(yùn)行、檢修、燃料的主要生產(chǎn)部門。我分配到運(yùn)行部電氣運(yùn)行五班，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備巡視檢查和倒閘操作。我們班有5個人，班長比我大4歲，胖胖的，和藹可親，主值班員瘦瘦高高，是個技術(shù)控，他倆都在老廠干過，剩下我們?nèi)齻€副值班員都是“菜鳥”，所以上班沒有操作的時候，我們就抓緊時間啃圖紙、跑現(xiàn)場，盡快熟悉電氣一次系統(tǒng)，弄懂二次回路控制原理。在師傅們的指點(diǎn)下，加上自身的努力，我們?nèi)巳缙谌〉昧霜?dú)立當(dāng)班資格，為即將開始的機(jī)組調(diào)試作好了充分準(zhǔn)備。
隨后，廠用系統(tǒng)帶電、高低壓輔機(jī)試轉(zhuǎn)、機(jī)爐分步試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試，時間緊迫，工作充實。調(diào)試期間，遇到了很多問題，跟著施工單位和調(diào)試單位在解決的過程中，學(xué)到了很多書本上沒有的專業(yè)知識，也逐步提高了自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
西部開發(fā) 鑄就輝煌
安電一期兩臺30萬千瓦機(jī)組作為國家“九五”期間重點(diǎn)工程之一,總投資30.31億元，自項目啟動以來，凝聚了很多老一輩電力人的殷切期待。1998年12月12日，在建設(shè)單位和全廠干部職工的共同努力下，安順公司1號機(jī)組通過168小時試運(yùn)合格，正式投產(chǎn)。1999年8月25日，2號機(jī)組建成投產(chǎn)，標(biāo)志著一期工程建設(shè)完工，作為一名親歷者和見證者，心中感到無比自豪。
2001年11月25日，安電二期兩臺30萬千瓦機(jī)組作為國家“西電東送第二批項目”和當(dāng)時貴州省最大的中外合資項目開工建設(shè)，總投資25.13億元，由香港中華電力投資70%，中國華電集團(tuán)公司投資18%，貴州省基本建設(shè)投資公司投資12%，由香港中華電力控股經(jīng)營。
二期工程批復(fù)后，人員的培訓(xùn)工作隨即開展，在公司安排下，部門立即從各班組抽調(diào)人員開展培訓(xùn)，為二期工程儲備人員。1997年那會的小白，經(jīng)過4年的打磨，如今都已經(jīng)變成主力軍。我已在集控主值班員崗位獨(dú)立值班兩年，對常規(guī)電氣倒閘操作、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)以及電氣系統(tǒng)事故處理已經(jīng)可以輕松應(yīng)對。
到二期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和之前相比，班組開始實行單元制管理，每臺機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)配置主操3名、巡操3名，培訓(xùn)要求按全能值班模式開展，機(jī)、爐、電三個專業(yè)都要掌握。因此，對非本專業(yè)的學(xué)習(xí)，大家都下了苦功夫，上班期間，忙忙碌碌查系統(tǒng)看圖紙、一會在除氧器層、一會在鍋爐本體、一會在汽機(jī)零米，吃飯的時候也不忘聚在一起討論交流，只為盡快熟悉系統(tǒng)設(shè)備，為下一步的機(jī)組調(diào)試打好基礎(chǔ)。
有了一期的調(diào)試運(yùn)行經(jīng)驗，二期的各項工作相對來說輕車熟路。進(jìn)入調(diào)試后，工作進(jìn)展順利。2003年3月14日，二期3號機(jī)組通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，投入商業(yè)運(yùn)營；2003年8月8日，4號機(jī)組通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，投入商業(yè)運(yùn)營。
安順公司四臺機(jī)組投運(yùn)后，對實施國家西部大開發(fā)及“西電東送”戰(zhàn)略和促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。同時還創(chuàng)造了貴州電力發(fā)展史上的多個第一：第一臺30萬千瓦發(fā)電機(jī)組；第一家引進(jìn)使用W型火焰鍋爐；第一座超百萬火力發(fā)電廠；第一家使用石灰石—濕法脫硫環(huán)保設(shè)備和技術(shù)；第一家引進(jìn)使用“DCS”分散控制系統(tǒng)設(shè)備和技術(shù)； 4號機(jī)組創(chuàng)國內(nèi)30萬千瓦機(jī)組整套試運(yùn)行時間最短的新記錄。
2002年，電改5號文出臺，帶來了電力企業(yè)體制性變革，廠網(wǎng)分開、國家電力公司拆分為五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)公司、安順公司劃入國電集團(tuán)，2004年更名“國電安順發(fā)電有限公司”。沐浴改革春風(fēng)，安順公司生產(chǎn)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?，不斷?chuàng)造新輝煌。但發(fā)展的道路，從來都不是平坦的。
抗冰保電 責(zé)無旁貸
2008年1月，長江流域持續(xù)出現(xiàn)特大風(fēng)雪，安徽、江西、河南、湖南、湖北、貴州等14個省同時受災(zāi)。貴州受凝凍影響，各電壓等級輸電線路倒桿倒塔，受損嚴(yán)重，凝凍造成各地人民群眾交通中斷、甚至有的停電停水，對生活造成了極大的威脅。 1月12日，安順公司最后一臺機(jī)組也被迫停運(yùn)，抗冰保電形勢十分嚴(yán)峻！
漫長的堅守，漫長的煎熬。四臺機(jī)組停運(yùn)后，安順公司全體干部職工積極行動，“抗凝凍、保民生”，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，做好隨時啟動機(jī)組的準(zhǔn)備。
2月7日晚上8時，當(dāng)班值長終于接到省調(diào)命令：啟動3號機(jī)組！隨時待命的運(yùn)行、檢修人員立刻忙碌起來，啟動前檢查、鍋爐上水、吹掃點(diǎn)火……全體干部職工群策群力，不惜一切代價確保機(jī)組正常啟動。
2月8日夜班，我班3號機(jī)組人員全部到崗接班，圓滿完成了3號爐升溫升壓，順利交班。
2月9日7時38分，在各部門的密切配合下，3號機(jī)組成功并入500千伏電網(wǎng)，成為貴州電網(wǎng)受災(zāi)后首臺恢復(fù)運(yùn)行的30萬千瓦機(jī)組，為省內(nèi)災(zāi)后重建工作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用！
2月26日， 1號機(jī)組作為貴州省第二批恢復(fù)運(yùn)行的機(jī)組，相繼順利并網(wǎng)，為廣大受災(zāi)群眾送去溫暖和光明！
2008年的凝凍，對安順公司生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響，僅一期兩臺機(jī)組，就因凝凍停產(chǎn)1326小時，損失發(fā)電量6.69億千瓦時，加上煤價開始上漲、利用小時數(shù)下降等原因，同大多數(shù)火電廠一樣，安順公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大幅虧損，由此，全體干部職工開始轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，挖潛增效，向管理要效益，拉開了公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的序幕。
節(jié)能環(huán)保 任重道遠(yuǎn)
隨著環(huán)保要求日益嚴(yán)格，安順公司一期兩臺機(jī)組脫硫項目被列入貴州省“十一五”期間限期治理的二氧化硫排放減排項目，國家環(huán)保總局要求在2009年5月底前建成投運(yùn)。雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上困難重重，但在原國電集團(tuán)的大力支持下，安順公司按照既定的節(jié)點(diǎn)和要求，不惜人力、物力、財力，全力以赴開展脫硫項目建設(shè)，分別于2009年5月23日和5月28日順利通過168小時試運(yùn)，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，積極履行了中央企業(yè)保衛(wèi)藍(lán)天碧水的環(huán)保責(zé)任。
2010年，為攻克機(jī)組先天設(shè)計上存在的不足，安順公司2號機(jī)組開展首次A級檢修，主要進(jìn)行汽輪機(jī)通流改造、高壓輔機(jī)變頻改造、鍋爐燃燒器改造、電除塵高頻電源改造、循環(huán)水泵雙速改造等20多個項目，在節(jié)能降耗和提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性上狠下功夫，鏖戰(zhàn)130天后，2號機(jī)組一次啟動成功并網(wǎng)，重大技改項目取得圓滿成功，僅汽輪機(jī)通流改造一項，可降煤耗15克/千瓦時左右，節(jié)能降耗取得明顯成效。
黨的十八大以來，全面深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益增高，安順公司克服重重困難，積極響應(yīng)國家號召，分別于2013年和2014年完成了四臺機(jī)組的電除塵增容和煙氣脫硝工程建設(shè)，完成了四臺機(jī)組脫硫旁路封堵，氮氧化物含量和煙塵濃度達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，改造項目順利通過貴州省環(huán)保廳驗收，實現(xiàn)發(fā)電環(huán)保同步運(yùn)行。
百舸爭流 奮楫者先
2017年11月28日，國電集團(tuán)與神華集團(tuán)合并重組，成立國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，新集團(tuán)包含煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等8大業(yè)務(wù)板塊，資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億，職工總數(shù)33萬人，是全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。
新集團(tuán)、新征程，安順公司堅持以集團(tuán)新發(fā)展理念為引領(lǐng)，在狠抓安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，大力實施節(jié)能降耗改造，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2018年1月28日，3號機(jī)組通流改造完成，機(jī)組一次啟動成功并網(wǎng)，最高負(fù)荷335兆瓦，經(jīng)試驗核定，降低供電煤耗13.17克/千瓦時。2018年11月5日，4號機(jī)通流改造后順利通過168小時試運(yùn)，試運(yùn)期間，機(jī)組各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，二期機(jī)組改造的優(yōu)勢將更加凸顯，市場競爭能力進(jìn)一步提高。
積極拓展供熱市場，尋求新的利潤增長點(diǎn)。2017年底，通過改造，實現(xiàn)了4臺機(jī)組可同時對外供汽的運(yùn)行方式，向廠區(qū)附近的普定工業(yè)園區(qū)提供源源不斷的清潔蒸汽。2018年1至6月，實現(xiàn)了供汽收入744萬元。下一步，隨著安順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)建成，安順區(qū)域工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，安順公司供汽量將逐年增加，供熱市場將不斷擴(kuò)大。
當(dāng)然，目前安順公司依然面臨煤價高、來煤少、利用小時數(shù)低、電力交易讓利、融資困難等多方面壓力，但面對困難，我們只有迎難而上。
狹路相逢勇進(jìn)者勝，百舸爭流奮楫者先！在國家能源集團(tuán)“1169”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在貴州公司的帶領(lǐng)下，全體安電人有信心、有決心、有恒心打贏這場生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，共同重鑄安電輝煌新未來！
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