我出生于1978年，與Y放同齡。大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入了株洲電廠，作為一名普通員工我親身經(jīng)歷了中國電力體制改革的全過程。
2000年，工廠的名稱還是株洲電廠，隸屬于湖南省電力公司。我一進(jìn)廠就被分到了電氣車間，當(dāng)時發(fā)電廠和國家電網(wǎng)同屬一家，發(fā)電和輸電都在一起。
2002年，國家開始實施電力市場改革，原國家電力公司被拆分為2家電網(wǎng)公司和5家發(fā)電集團(tuán)，株洲電廠變成了大唐華銀株洲火力發(fā)電公司（以下簡稱公司），我成為了班組技術(shù)員。
2004年，公司的兩臺310MW機(jī)組正式投產(chǎn)，我當(dāng)上了車間技術(shù)員。也是在這個時候，煤價放開，“計劃電”與“市場煤”開始了糾纏不清的頂牛。
2006年，受到“計劃電”與“市場煤”斗爭的影響，公司出現(xiàn)了持續(xù)性的虧損，我剛好升為了車間主任，壓力接踵而來。
2015年，隨著電力體制改革9號文的頒布，電改進(jìn)入了深水區(qū),售電公司這一新生事物發(fā)出了萌芽，我們公司又看到了新的機(jī)遇。
2017年，湖南省啟動了電力市場交易化，電力用戶(工礦企業(yè))能夠直接從發(fā)電企業(yè)買電，發(fā)用電雙方可自主約定電量和電價。我們公司緊緊跟隨著電改的步伐，義無反顧地邁入了電力市場進(jìn)行激烈競爭，公司的轉(zhuǎn)變促使我也離開了熟悉的電力生產(chǎn)系統(tǒng)，成為了一名售電市場的開發(fā)人員，對于公司和我而言，這既是一次機(jī)會也是一場挑戰(zhàn)。
為了貫徹落實中央提出的新發(fā)展理念，積極構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，加快推進(jìn)株洲生態(tài)文明建設(shè)，公司開始全面實施燃煤電廠超低排放，打響了“空氣治理、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。按照大唐集團(tuán)的要求，我們公司精心部署，優(yōu)化設(shè)計，從脫硝、脫硫、除塵逐個系統(tǒng)進(jìn)行超低改造。2016年4月，開始對兩臺310MW機(jī)組進(jìn)行超低排放改造，到同年的12月12日完成了環(huán)保驗收。至此，大唐華銀株洲火力發(fā)電公司成為大唐湖南第一家在役機(jī)組全部實現(xiàn)超低排放改造的火電企業(yè)。
在經(jīng)過超低排放改造后，市民再也不會看到煙囪排出的濃煙了。2017年，株洲市空氣質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)80%，比上年具有大幅度提升。我們公司通過超低改造，為株洲市的環(huán)境質(zhì)量改善作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
可是，長株潭國家兩型社會示范區(qū)和國家大氣聯(lián)防聯(lián)控重點(diǎn)要求越來越嚴(yán)格，盡管我們公司的煙囪排出的“濃煙”變成了“白氣”，但仍然跟城市發(fā)展的要求有差距，公司整體搬遷成為了必然。
2018年9月28日，株洲市與大唐華銀電力股份有限公司就大唐華銀株洲電廠搬遷發(fā)展簽訂框架協(xié)議，這標(biāo)志著株洲電廠的整體搬遷邁出了關(guān)鍵一步。
見證了株洲六十多年變化的電廠，十八年時光，我從涉世未深的大學(xué)生到獨(dú)當(dāng)一面的項目負(fù)責(zé)人，都是在這片土地上拼搏奮斗的。在未來的工作中，我會繼續(xù)為電力事業(yè)努力，用電流傳遞著更多的幸福。我也希望當(dāng)自己頭發(fā)花白再回到舊址時，能憶起曾經(jīng)奮斗過的青春。
