凱歌高奏辭舊歲，又是一年迎新時(shí)。2016年1月1日零點(diǎn)，贛能豐城二期發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再次傳來(lái)喜訊，該廠2015年發(fā)電量新鮮出爐，全年發(fā)電累計(jì)為67.4518億度，超額完成了年度發(fā)電任務(wù)，為江西“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”貢獻(xiàn)了一份力量。
該廠在江西省投資集團(tuán)公司和贛能股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤價(jià)下跌、水電增發(fā)等國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中利好因素的共同作用下，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，控制成本，挖潛增效，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)等管理提升手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)連續(xù)三年大幅盈利，2015年又交出了令人羨慕的成績(jī)單——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.28億元，較上年利潤(rùn)增加了2億元，經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，資產(chǎn)負(fù)債率連年下降,在該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)史上樹(shù)立起了一座豐碑。
密碼一：精準(zhǔn)對(duì)標(biāo) 向管理要效益
2015年初，該廠在一屆三次職工代表大會(huì)上提出了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保持續(xù)大幅盈利；調(diào)動(dòng)一切資源，務(wù)求群策群力、提高效率，確保三期核準(zhǔn)開(kāi)工的工作要求和目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，該廠深入開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)桿、對(duì)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”三對(duì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集了標(biāo)桿單位的數(shù)據(jù)信息，按可比口徑進(jìn)行了深度分析，同時(shí)圍繞廠部提出的年度工作目標(biāo)，結(jié)合階段工作完成情況，對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理，分析了沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的原因，圍繞“原因是什么”提出了解決措施；同時(shí)每位員工也根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家政策、紀(jì)律要求，結(jié)合自身工作，查找差距，圍繞“怎么做”提出了努力方向。去年，該廠通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使燃煤的綜合效益最大化。同時(shí)，該廠積極與國(guó)投電力控股股份有限公司進(jìn)行專業(yè)化管理對(duì)接，對(duì)接工作分專業(yè)、部門(mén)進(jìn)行，在對(duì)接過(guò)程中，該廠在學(xué)習(xí)吸收對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將自身的一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行傳承，發(fā)揚(yáng)光大。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，該廠一方面努力克服電量增速低于預(yù)期、可再生能源發(fā)電量漲幅較大以及新建機(jī)組擠占電量份額等不利因素，最大限度地爭(zhēng)取多發(fā)電，全年電量完成率為99.93%，在全省同類型電廠名列前茅；另一方面強(qiáng)化成本控制，一是從嚴(yán)控制生產(chǎn)費(fèi)用，充分運(yùn)用設(shè)備點(diǎn)檢定修系統(tǒng)，不斷優(yōu)化設(shè)備檢修方案，避免設(shè)備過(guò)修和欠修；二是從嚴(yán)控制行政管理費(fèi)用，全年招待費(fèi)較2014年下降了70.9%，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低了1932萬(wàn)元；三是加強(qiáng)燃料管理，該廠竭力克服多雨天氣、翻卸設(shè)備大修等因素影響，完成了接車24265節(jié)，車皮周轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提高、停留時(shí)成本較去年減少60%，受到了鐵路方的高度評(píng)價(jià)。
作為重要的生產(chǎn)部門(mén)，發(fā)電部重點(diǎn)抓好了集控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、燃運(yùn)、化學(xué)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、作風(fēng)建設(shè)與集控專業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)看齊；設(shè)備管理部對(duì)照年度工作目標(biāo)，在成本控制管理和鍋爐防磨防爆方面狠下功夫，年初制定了檢修費(fèi)和材料費(fèi)控制目標(biāo)，分解到了部門(mén)各處室、各專業(yè)，各專業(yè)按月度進(jìn)行控制、分析統(tǒng)計(jì)，按照年度核定目標(biāo)控制了材料費(fèi)；同時(shí)，鍋爐爐內(nèi)檢查也做到了“逢停必檢”，通過(guò)努力，全年消除了水冷壁延伸側(cè)墻下集箱管座裂紋、末級(jí)過(guò)熱器出口集箱管焊縫裂紋、低溫再熱器管道吹孫嚴(yán)重、一大批影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。
密碼二：注重預(yù)防 以平安保效益
該廠始終堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了良好局面。在安全教育方面，該廠深刻吸取了天津瑞海公司重大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，講課，開(kāi)展了消防急救現(xiàn)場(chǎng)教育、鍋爐燃油系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司安全知識(shí)競(jìng)賽冠軍；在安全監(jiān)督方面，加強(qiáng)了對(duì)外委單位的安全監(jiān)督，尤其是在6號(hào)機(jī)組大修、5號(hào)機(jī)組小修期間，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全檢查和隱患整改力度，克服了檢修現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)、點(diǎn)多面廣等難題以及雷雨等惡劣天氣的影響，減少了違章現(xiàn)象；在專項(xiàng)治理工作方面，天津瑞海公司重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，該廠認(rèn)真組織對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、脫硝液氨罐區(qū)、消防等區(qū)域設(shè)施的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，提出了整改項(xiàng)目222項(xiàng)，完成了整改183項(xiàng)；同時(shí)抓好了設(shè)備的消缺及日常管理，全年成功處理了6號(hào)機(jī)B-EH油泵泄漏等重大缺陷，避免了6號(hào)機(jī)組大幅降出力乃至非停事件發(fā)生，實(shí)施了6號(hào)鍋爐水冷壁高溫腐蝕治理等重大項(xiàng)目，處理了6號(hào)鍋爐水冷壁腐蝕等問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步提高了機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。2015年，該廠在生產(chǎn)檢修和三期工作極為繁重的情況下，安全管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)保持省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
2015年底，省出資監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在豐電二期召開(kāi)，與會(huì)人員對(duì)該廠安全管理工作形成了直觀印象并給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
該廠進(jìn)一步完善了“人防、物防、技防”管理體系，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。開(kāi)展了多次矛盾糾紛排查，規(guī)范了汽車煤運(yùn)輸司機(jī)管理，提高了承包單位的安全要求，協(xié)調(diào)處理了6號(hào)機(jī)組大修承包單位山東電建拖欠民技工工資問(wèn)題；同時(shí)投資近20萬(wàn)元對(duì)全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造，更換了高清電子監(jiān)控顯示屏，新增了高清探頭28個(gè)，做到了所有重要場(chǎng)所，所有進(jìn)出口全覆蓋。
密碼三：?jiǎn)T工盡責(zé) 用文化爭(zhēng)效益
近年來(lái)，該廠始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓文化建設(shè)，形成了具有特色的“盡責(zé)”文化體系。
每年節(jié)假日期間，該廠各部門(mén)工作崗位上都有堅(jiān)守著的員工們的身影，他們舍小家，顧大家，為企業(yè)默默奉獻(xiàn)，生產(chǎn)一線職工出勤率更是高達(dá)135%。2015年機(jī)組大、小修期間，該廠設(shè)備管理部檢修人員克服了人員少、任務(wù)重的困難，經(jīng)常徹夜苦戰(zhàn)，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)，該廠深入推進(jìn)“好人榜”發(fā)布工作，各支部深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，利用宣傳欄、廠內(nèi)網(wǎng)、QQ、微信群進(jìn)行定期發(fā)布，形成了學(xué)好人、爭(zhēng)做好人的良好氛圍。
該廠著力打造廉政文化，在重點(diǎn)崗位煤管樓設(shè)立了廉政教育基地，該基地被省紀(jì)委評(píng)委“廉政文化示范點(diǎn)”。同時(shí)利用各類會(huì)議，通過(guò)違紀(jì)案例發(fā)布、觀看警示片等形式對(duì)員工進(jìn)行廉政教育，保持警鐘長(zhǎng)鳴。5月27日上午，該廠邀請(qǐng)豐城市人民檢察院專家來(lái)廠做“檢企共建”廉政教育專題講座，該廠班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)崗位等70余人聆聽(tīng)了講座，專家在講座中提醒大家算好政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康七本賬，做到對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
作為企業(yè)文化的一個(gè)分支，該廠去年對(duì)安全文化進(jìn)行了系統(tǒng)性完善，匯編了《豐電二期安全文化手冊(cè)》，對(duì)字跡不清的安全標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌進(jìn)行了全面更換，在廠區(qū)重要位置增設(shè)了安全警示牌、制度牌、管理理念牌、企業(yè)文化宣傳牌、條幅等數(shù)十塊。
密碼四：履行責(zé)任 以效益促發(fā)展
一是履行環(huán)保責(zé)任。2015年，該廠成功實(shí)施了電除塵改造、煙氣系統(tǒng)改造及脫硫增容提效等重大項(xiàng)目，全年脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)100%，脫硫效率94.59%，全年排放二氧化硫3133噸，減排3.49萬(wàn)噸；全年脫硝設(shè)備投運(yùn)率達(dá)99.49%，脫硝效率69.63%，全年氮氧化物排放量2353噸，減排1.45萬(wàn)噸，較好地完成了年度污染物總量減排任務(wù)。
二是履行扶貧責(zé)任。該廠委派專人到扶貧點(diǎn)吉安泰和縣禾市鎮(zhèn)豐垅小學(xué)調(diào)研，了解師生的所需所求，為該校訂制了30套新課桌椅和兩張講臺(tái)，購(gòu)置了一張閱覽室大桌子和兩組書(shū)柜，捐贈(zèng)了乓球桌、秋千、蹺蹺板、足球、籃球、等體育設(shè)施和健身器材。為該校購(gòu)買(mǎi)了飲水機(jī)和電動(dòng)蒸飯鍋，并為每個(gè)學(xué)生發(fā)放了不銹鋼飯碗，得到了師生們的一致好評(píng)；該廠在年底還開(kāi)展了“慈善一日捐”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行愛(ài)心募捐，籌集善款近萬(wàn)元，這些資金將全部用于扶貧。
三是履行文明單位責(zé)任。作為全國(guó)文明單位，該廠積極開(kāi)展文明結(jié)對(duì)幫扶工作，為幫扶點(diǎn)上塘鎮(zhèn)上塘村修建了水泥路、垃圾池等，改善了村民的生活出行，在進(jìn)村道路，電線桿等處懸掛各類文明標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌9塊，設(shè)立了道德講堂及報(bào)刊亭，全面展示了“文明榨里，生態(tài)榨里”的良好形象，該廠文明幫扶工作得到豐城市文明辦的高度評(píng)價(jià)，并邀請(qǐng)到豐城市作文明幫扶經(jīng)驗(yàn)介紹，為豐城市文明幫扶工作貢獻(xiàn)了“豐電經(jīng)驗(yàn)”。
該廠還積極推進(jìn)省重點(diǎn)工程豐電三期項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目擬擴(kuò)建兩臺(tái)具有國(guó)際先進(jìn)水平的超超臨界二次再熱百萬(wàn)級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，去年順利完成了該工程的申報(bào)并獲得了省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，完成了三大主機(jī)采購(gòu)、EPC總承包招標(biāo)及合同簽訂工作，圓滿召開(kāi)了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，完成了主廠房第一罐混凝土的澆筑，目前總承包單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，工程建設(shè)正按計(jì)劃有序推進(jìn)，該項(xiàng)目第一臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)在2017年底并網(wǎng)發(fā)電。（黃聞岳）
