本網(wǎng)訊 近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司召開培訓(xùn)工作會(huì)議，部署下階段培訓(xùn)重點(diǎn)工作。
該公司指出，培訓(xùn)工作從狹義上講，指的是技能培訓(xùn)，從廣義而言，則是人一生當(dāng)中的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，既如同大唐華銀電力股份有限公司總經(jīng)理侯國(guó)力所言“是一項(xiàng)與安全生產(chǎn)、電量搶發(fā)一樣重要的長(zhǎng)期工作，”而且也是破解株電公司人數(shù)多、人手少、盈利能力弱、可持續(xù)發(fā)展困難重重等實(shí)際生存問題的迫切需要。
會(huì)議要求：一是要提高“培訓(xùn)工作首先是員工自身生存發(fā)展的需要”的認(rèn)識(shí)，高度重視，主動(dòng)參與。按照華銀公司要求，所有的培訓(xùn)工作都是納入員工薪酬管理體系中的，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，受益的首先是員工個(gè)人。每一位員工練就過硬的本領(lǐng)，無論是在今后公司供熱、光伏等前期項(xiàng)目的開展中，還是面對(duì)企業(yè)生存的困境，機(jī)會(huì)總是留給有一技之長(zhǎng)、不斷努力的人。只有員工自身素質(zhì)提高了，才能在迎戰(zhàn)虧損、提高人力資源效率、干好內(nèi)部工作并不斷走出去承接好對(duì)外業(yè)務(wù)等實(shí)戰(zhàn)中，達(dá)到員工價(jià)值與企業(yè)效益的雙贏。二是要結(jié)合實(shí)際，不折不扣地落實(shí)好華銀公司關(guān)于全員培訓(xùn)的三個(gè)文件要求，加強(qiáng)閉環(huán)管控。公司各級(jí)各部門要針對(duì)部門崗位實(shí)際，本著“公平、公正、公開”的原則，不打折扣地加以貫徹落實(shí)，確保取得實(shí)效。三是要在扎實(shí)干好培訓(xùn)工作的同時(shí)，建立公司培訓(xùn)工作的例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)具體問題的協(xié)調(diào)處理和全過程的推進(jìn)、管控。四是要高度重視并繼續(xù)開展好公司培訓(xùn)服務(wù)中心的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展，擦亮品牌，打造華銀公司綜合性培訓(xùn)基地。歐艷清還就培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣、充分利用好績(jī)效杠桿推進(jìn)培訓(xùn)等提出了要求。
該公司強(qiáng)調(diào)：從大唐集團(tuán)公司技術(shù)能手到華銀公司技能選手，再到株電公司培訓(xùn)服務(wù)中心，株電曾經(jīng)既涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀的人才，更有著培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)。廣大員工要發(fā)揚(yáng)以往的成績(jī)，利用好自身優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好培訓(xùn)工作的信心和動(dòng)力。全體員工要發(fā)揚(yáng)株電的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大培訓(xùn)工作力度。特別是每一個(gè)技術(shù)崗位都是通過一次次考試、一步一個(gè)腳印走出來的，培訓(xùn)一定要有抓手、有激勵(lì)、有考試、有人盯，一抓到底，共同保障培訓(xùn)實(shí)效，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。
株電公司人力資源部負(fù)責(zé)人及各部門主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、兼職培訓(xùn)員參加了會(huì)議。（陳微）
