為了充分調(diào)動員工的能動性和積極性，發(fā)揮員工集體智慧為實現(xiàn)“建設(shè)一流企業(yè)，助力彎道超車，再造江西公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，國家電投集團(tuán)江西公司江口水電廠扎實開展合理化建議活動，將四月份確定為“我為企業(yè)提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”為主題的“金點子”合理化建議月，不斷深化貫穿全年的“提質(zhì)增效”活動。
為使建議月活動抓出實效，該廠從改進(jìn)經(jīng)營思路和方法、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動管理創(chuàng)新、利用新工藝、拓展外部市場、加強企業(yè)文化和凝聚力建設(shè)六個方面明確了合理化建議的范圍。廠工會組織充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，要求各分工會和各單位要做到廣泛動員，使廣大職工在參與中受到教育和啟發(fā)，確保建議質(zhì)量。同時做到嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范評審，按時限要求完成工作，嚴(yán)格考核建議條數(shù)、建議采納率、建議實施率等三項指標(biāo)，抓好建議實施的協(xié)調(diào)和反饋，及時做好合理化建議活動的評先選優(yōu)和總結(jié)表彰工作。
