近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開6月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了5月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及對(duì)標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動(dòng)工作進(jìn)展情況,對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新,黨委書記高福國(guó),副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方、仇新利,紀(jì)委書記李山剛,工會(huì)主席李翼,總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
會(huì)上,陳立新深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),強(qiáng)調(diào)中層管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻認(rèn)清形勢(shì),充分認(rèn)清干工作所處的大環(huán)境和大背景,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)徐總系列重要講話精神,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),全力降煤耗。同時(shí),他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案要求,有序推進(jìn)11項(xiàng)專項(xiàng)工作落實(shí)到位;抓好目前檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,針對(duì)檢修點(diǎn)多面廣、工作量大等因素,時(shí)刻提高警惕,狠抓安全生產(chǎn)。二是運(yùn)行部門要加強(qiáng)煤場(chǎng)煤位等因素的精細(xì)化分析,找準(zhǔn)正反平衡煤耗偏差的根源;做好深度配煤摻燒工作,提前謀劃,統(tǒng)籌考慮熱值、摻燒低熱值煤、晉城煤摻配等因素,制定每月、每周深度配煤摻燒計(jì)劃,具體落實(shí)到每天,提高精細(xì)化摻燒水平。三是緊鑼密鼓推進(jìn)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修試運(yùn)、超低排放改造工程、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及2號(hào)機(jī)組消缺等工作,全力抓進(jìn)度、抓質(zhì)量及資料歸檔,為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,做好爭(zhēng)發(fā)電量工作,確保本月發(fā)電量完成3億千瓦時(shí);電量營(yíng)銷人員、值長(zhǎng)要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,努力提高機(jī)組負(fù)荷率,落實(shí)日電量計(jì)劃;加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理,確保月底庫(kù)存煤量達(dá)到63萬(wàn)噸。五是積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作,按照指標(biāo)分解要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,確保責(zé)任落實(shí)到位。六是加強(qiáng)多經(jīng)管理,完成紫云公司經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型相關(guān)評(píng)標(biāo)、多經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)、部分房產(chǎn)處置、桃山坳后期掃尾等工作。七是加強(qiáng)宣傳工作,深入挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)等方面亮點(diǎn)素材,提高新聞宣傳及時(shí)性,大力宣傳普通員工的感人事跡,加大對(duì)外宣傳力度,弘揚(yáng)企業(yè)正能量。
高福國(guó)指出,深入貫徹落實(shí)徐總在能耗集中整治部署動(dòng)員會(huì)上講話精神是當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)班組宣貫徐總講話精神,以及對(duì)標(biāo)情況、節(jié)能降耗的目的和意義,統(tǒng)一廣大員工思想和行動(dòng),全力做好能耗集中整治及對(duì)標(biāo)管理工作。每名中層管理人員要聯(lián)系1至2個(gè)班組,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí),切實(shí)抓好宣貫落實(shí)工作。思政部要按照專題宣傳方案要求,從嚴(yán)考核抓落實(shí),真正讓煤耗攻堅(jiān)成為一場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”,充分發(fā)揮全員的聰明智慧,全力以赴做好各項(xiàng)工作。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就創(chuàng)建精品工程、2號(hào)機(jī)組超低排放改造相關(guān)準(zhǔn)備、強(qiáng)化電量營(yíng)銷和能源營(yíng)銷、燃料調(diào)運(yùn)、熱值差管控、配煤摻燒、庫(kù)存物資管理、對(duì)外創(chuàng)收、資金管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、督查督辦、職工代表安全巡視、班組建設(shè)考評(píng)等工作進(jìn)行了周密部署。