“目前我們燃料管理存在哪些問題？”“如何做好燃料保量控價工作?”6月29日晚，攸縣能源公司召開燃料管理專題會議，加強市場分析，細化內部管理，強調把燃料保量控價作為該公司經營的“生命線”，勠力同心，奮勇拼搏，努力為公司保供控價、提升經營效益作出貢獻。該公司總經理、黨委副書記龍維智，副總經理孟晉鵬，總經理助理兼發(fā)電工程技術部主任湯燦杰出席會議。
龍維智指出，燃料管理在電廠生產經營中非常重要。該公司在燃料管理上取得了不錯的成效，保證了小運行方式下的煤量。但該公司燃料調運仍存在市場應變能力、反應能力不強，敏感性不夠，計劃管理不到位，燃料基礎管理較弱，保量控價能力不夠、方法不對等問題，值得我們深思、改進和努力。
面對當前該公司面臨的燃料管理嚴峻形勢，針對下一階段工作，龍維智強調，一是要切實增強燃料保量控價意識，把燃料保量控價作為該公司經營的“生命線”。不管有多困難，我們都要有信心使入廠標單努力達到區(qū)域水平。要站在全局來思考、來布局，增強處理異常問題的能力。拿出措施，在增強全局意識、敏感性的基礎上，守住底線。二是要嚴格落實好華銀公司、集團公司關于燃料體制改革的方案，機構和人員調整是落實的第一步，第二步是明晰管理界面、充實好力量，第三步是完善好績效考核，將薪酬向能干事、有貢獻的人傾斜。三是燃料管理和調運的部門負責人要做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調有方、管理有力，要提升綜合素質，行動起來，改變現(xiàn)狀、干出成績。
該公司燃料管理部、燃料調運部中層干部和相關人員參加會議。
