今年以來，面對火電生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難的形勢，株洲發(fā)電公司廣大干部員工始終以“價值思維、效益導(dǎo)向”為原則，以全力扭虧增盈為目標(biāo)，從嚴(yán)從實切實抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作。
該公司一是內(nèi)外兼修真功。對內(nèi)加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，大力降低廠用電率；對外強(qiáng)化電量意識，積極溝通，多方協(xié)調(diào)，千方百計爭發(fā)搶發(fā)，提高機(jī)組負(fù)荷率。 二是從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓嚴(yán)管。節(jié)能工作尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能從細(xì)微處著手，從小事做起，真抓實干，切實提高做好節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和緊迫感，樹立節(jié)能無小事意識，不因“善小而不為”。三是有效控制生產(chǎn)費(fèi)用。該公司各職能部門以年初預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，按發(fā)電量完成進(jìn)度嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用。對費(fèi)用有偏差、超進(jìn)度的部門，分析原因，落實責(zé)任，從嚴(yán)追責(zé)。四是樹立節(jié)約意識，通過修舊利廢、技術(shù)革新等活動，嚴(yán)控成本支出，精打細(xì)算，確保每分錢都花在刀刃上。五是所有節(jié)能活動，優(yōu)先解決能干成、能完成的事情上來，做一事則成一事，著力提高解決問題的能力，避免出現(xiàn)眼高手低現(xiàn)象。
該公司設(shè)備部、環(huán)保部、物資部、計劃部等有關(guān)部門還就“節(jié)能降耗、挖潛增效”情況進(jìn)行專題匯報分析，對下階段節(jié)能工作進(jìn)行重點部署。
