本網(wǎng)訊 “按照集團公司‘兩低一高’的發(fā)展要求，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量，綠色發(fā)展增量，根據(jù)寧夏地域特點，研究布局一批規(guī)模小、技術(shù)新、效益優(yōu)、前景好的示范項目，確保建成一個，示范一批，帶動一片。”“把握關(guān)鍵要素，全力以赴，綜合施策，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)?！?/p>
7月21日，寧夏公司召開2017年年中工作會，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司半年工作座談會精神，全面分析影響公司經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)定策，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)注入強勁動力。
“轉(zhuǎn)型升級”成為寧夏公司年中會的第一熱詞。寧夏區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，煤電裝機比重高，清潔能源、煤礦等資產(chǎn)占比較小，整體抗風(fēng)險能力不強。機組部分能耗指標(biāo)相對同類型機組偏高，檢修、維護成本較高，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。為攻克這一“瓶頸”，寧夏公司一是加大內(nèi)涵式發(fā)展，全力優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，積極開展與國家能源戰(zhàn)略相配套、與生態(tài)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的供熱改造項目，提升現(xiàn)役機組的生存能力和競爭能力。目前，靈武向銀川長距離集中供熱項目已列入銀川市重要的民生工程和寧夏回族自治區(qū)成立60 周年獻(xiàn)禮工程，工程的節(jié)點目標(biāo)已經(jīng)確定。二是穩(wěn)妥推進(jìn)外延式發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以國家扶貧攻堅政策為契機，通過建并結(jié)合的方式，穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)光電等新能源項目的發(fā)展。擇優(yōu)發(fā)展冷熱電多聯(lián)供、分布式能源、新能源供暖等新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮示范效應(yīng)，爭取走在寧夏能源行業(yè)前列。三是審慎開拓海外項目。積極研究和跟進(jìn)集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，按照能力可及、風(fēng)險可控、效益可期的總體原則，審慎穩(wěn)妥推進(jìn)境外發(fā)展。
“提質(zhì)增效”依然是各項工作的重中之重。針對打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，寧夏公司一是增強市場意識。以市場化思維抓生產(chǎn)，優(yōu)化發(fā)電時機、發(fā)電資源和運行方式，努力挖掘競爭要素潛力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新營銷手段，通過提供超值服務(wù)、引進(jìn)參股等方式，發(fā)展和鞏固電力用戶，擴大市場份額。盡快對機組實施靈活性改造，提升深度調(diào)峰能力，積極參與電力市場輔助服務(wù)。加強燃料市場的宏觀分析和細(xì)致研究，優(yōu)化進(jìn)煤時機，保持合理庫存，實現(xiàn)效益最大化。二是打造低成本優(yōu)勢，樹立“一切成本皆可控”的理念和“過緊日子”的思想，強化全員、全要素、全過程成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性費用支出。堅持問題導(dǎo)向，深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要問題和短板，抓住影響效益的關(guān)鍵要素，制定有針對性的降本增效措施。鼓勵員工樹立精益理念，掌握精益工具，主動消除浪費，提升價值。三是抓好控虧扭虧，找準(zhǔn)出血點，制定切實有效的措施，止住出血點，增加造血點。將扭虧增盈任務(wù)分解到月、落實到人，加強考核激勵，逐月緊盯，控虧扭虧。
百舸爭流，奮楫者先。寧夏公司全體干部員工將進(jìn)一步振奮精神，主動作為，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)國內(nèi)一流區(qū)域能源公司，為集團公司“2218”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！
