近日，陜西省物價(jià)局在調(diào)整電價(jià)結(jié)構(gòu)時(shí)，再度給略陽發(fā)電公司傾斜了每度電6厘錢，加上前幾年該公司爭(zhēng)取到的每度電4厘錢，目前，該公司的上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)比陜西省統(tǒng)調(diào)燃煤電廠高出每度電1分錢。這是該公司多年來不懈努力積極爭(zhēng)取的豐碩成果，也是地方政府支持經(jīng)營困難企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
略陽發(fā)電公司是陜南區(qū)域惟一的火力發(fā)電企業(yè)，在電網(wǎng)中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。多年以來，受遠(yuǎn)離煤源、鐵路運(yùn)輸方式單一、燃料成本居高不下等客觀因素的影響，企業(yè)始終沒有徹底擺脫經(jīng)營虧損的被動(dòng)局面。為盡快走出經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，近年來，該公司在不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作的同時(shí)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)新作為，積極爭(zhēng)取電價(jià)傾斜政策，著力改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
該公司把“鎖定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任”作為爭(zhēng)取電價(jià)政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在研究電改政策、深度預(yù)判形勢(shì)、找準(zhǔn)經(jīng)營短板、明確主攻方向的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以項(xiàng)目化管理為抓手，通過建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)、明確奮斗目標(biāo)和工作措施、壓實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任、健全對(duì)標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核機(jī)制等手段，確保電價(jià)爭(zhēng)取工作有序有力有效開展。
該公司把“持之以恒、積極游說”作為爭(zhēng)取電價(jià)政策的重要渠道。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)合力攻堅(jiān)，上西安、下漢中，時(shí)常奔走于省市兩級(jí)政府和相關(guān)職能部門。同時(shí)，借助地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研之機(jī)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的實(shí)際困難，希望在電價(jià)傾斜政策方面得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的理解和支持。
該公司把“互動(dòng)溝通，加深理解”作為爭(zhēng)取電價(jià)政策的主要方法。通過積極主動(dòng)邀請(qǐng)省、市、縣三級(jí)地方政府發(fā)改委、物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員到企業(yè)調(diào)研，實(shí)地了解企業(yè)的管理情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)的合理訴求和期盼，力求在互動(dòng)中融合關(guān)系，在溝通中加深印象，在幫扶上達(dá)成基本共識(shí)。
該公司把“主動(dòng)對(duì)接，全程跟蹤”作為落實(shí)電價(jià)政策的重要手段。根據(jù)企業(yè)與政府職能部門達(dá)成的基本共識(shí)，通過及時(shí)向上逐級(jí)行文、選派專人精準(zhǔn)跟蹤文件流向、加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通對(duì)接、做好文件催批和政策落地等工作，力求將基本共識(shí)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)增收提效的實(shí)實(shí)在在政策。
