進入9月份，為確保全年經營指標如期完成，力爭實現(xiàn)整體效益最大化，國電費縣發(fā)電公司通過綜合分析前三季度電力和煤炭市場情況變化，以電煤采購、電量營銷為抓手，有的放矢，扎實推進四季度相關工作，全力沖刺全年提質增效目標。
備足電煤保供應
進入下半年以來，大型煤企限產漲價，煤炭市場供需形勢偏緊，煤企市場話語權增加，調運形勢緊張，給燃料“保供控價”帶來不利影響。針對這一情況，該公司成立了以總經理為組長的電煤保供小組，統(tǒng)籌制定月度燃料調運計劃，合理調整燃料調運節(jié)奏，深入到煤源地進行市場調研，動態(tài)更新與反饋市場信息，及時調整采購策略，采取點對點供應等方式保障煤源，與濟南鐵路局協(xié)調保障鐵路運力暢通，確?！皟晒?jié)”及十九大期間煤源穩(wěn)定。
該公司主動出擊尋找省外市場煤源，努力開拓山西等區(qū)域資源，優(yōu)化調運節(jié)奏和入廠煤結構，加強與中長協(xié)單位的溝通協(xié)調，并安排專人進行電煤催交催運工作，迎峰度夏期間共計完成的電煤采購量較去年同期增加14.55%，出色完成了電煤保供工作。優(yōu)化摻配摻燒方案，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，不斷加大低質低價煤摻配摻燒力度，減少高價低硫煤摻配數(shù)量。接卸部門安排人員加班加點，優(yōu)化運煤車輛進車結構，單日最高接卸量達247車次，在煤場近45℃的高溫炙烤下齊心協(xié)力完成每日接卸任務，有效保障機組電煤供應。
此外，該公司馬不停蹄地聚焦冬季供應，現(xiàn)已啟動冬季煤炭儲備工作，根據(jù)機組安全經濟運行需求，科學制定提庫存期間的采購方案，合理安排采購煤種和調運計劃，持續(xù)優(yōu)化煤炭采購指標，進一步提升對區(qū)域公司的服務能力和成本控制能力，全力做好“電煤保供”工作。
放管結合爭電量
面對用電需求持續(xù)低迷的情況，該公司首先在月度計劃、電量計劃協(xié)調上下功夫，最大限度爭取基礎電量；其次從加強設備管理、入爐摻配著手，保障發(fā)電能力，減少異常損失電量，確保電量計劃執(zhí)行到位。結合四季度開始的下年度合同洽談、用戶走訪，摸清用戶實際用電水平，向客戶宣貫電力交易中心相關政策，維護好客戶關系，爭取客戶支持，共同提高市場電量履約率。
該公司動態(tài)掌握電量完成情況，加強與省調度中心聯(lián)系，實現(xiàn)電量實時跟蹤協(xié)調，及時跟蹤電量完成情況，尤其是對異常情況及時溝通協(xié)調，確保公司總發(fā)電量不發(fā)生偏差，如發(fā)生非停等異常情況，要求采取一切措施減少電量損失。 大力推廣應用阿米巴成本管理模式，不斷細化成本、費用控制單元；對外加大市場營銷力度，對內抓好運營管理，不斷提升企業(yè)競爭實力和盈利能力，為公司持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。
