? 今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭供應(yīng)形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司始終秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊扣“爭創(chuàng)一流，全面提升”目標(biāo)，對標(biāo)攻堅克難，大力推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，深入內(nèi)部挖潛，助力企業(yè)提質(zhì)增效，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。截至9月20日，累計購進(jìn)原煤180萬噸，庫存煤量達(dá)44萬噸，入廠煤熱值同比上升2108千焦/千克，為機(jī)組增發(fā)電量備足了“口糧”。
調(diào)結(jié)構(gòu) 保煤量 降煤價
該公司位于湘中地區(qū)，相對處于鐵路運輸遠(yuǎn)端，歷年來，燃煤采購主要來源為本地煤，本地煤與外省煤比例保持在7：3左右。今年，受本地煤礦全面安全體檢、國家環(huán)保專項督查等諸多因素影響，婁底地區(qū)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程極其緩慢，本地煤產(chǎn)量銳減，調(diào)運量大幅下降，該公司省內(nèi)外煤調(diào)運比例倒置。而外省煤由于發(fā)運距離遠(yuǎn)、鐵路運力與流向受限等因素的制約，發(fā)運與保障能力較弱，燃煤調(diào)運十分困難，保供應(yīng)、降煤價、提庫存壓力較大。
為積極應(yīng)對當(dāng)前燃煤供應(yīng)的復(fù)雜形勢，該公司從“集團(tuán)、區(qū)域、歷史同期”三個維度深化燃料對標(biāo)管理，把“保煤量、降煤價”作為重點，優(yōu)化調(diào)整“區(qū)域、時點、煤質(zhì)、中長協(xié)煤與市場煤”四大結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料進(jìn)耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運計劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤單價。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)，通過科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力和多方聯(lián)動，形成齊抓共管合力，扎實做好燃料調(diào)運工作，確保燃煤供應(yīng)穩(wěn)定、機(jī)組運行穩(wěn)定。各級人員嚴(yán)格按照《保障燃料供應(yīng)提升庫存行動方案》要求，充分發(fā)揮長協(xié)煤保障組、外省煤協(xié)調(diào)組、地方煤資源保障組、地方政府協(xié)調(diào)組等多個專項小組的作用，明確具體職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，突出工作重點，層層落實責(zé)任，確保燃料管理各項工作有力有序推進(jìn)。在市場煤價居高不下的情況下，該公司1 至9月份入廠標(biāo)單比同區(qū)位電廠低25元/ 噸。
該公司一方面，全力加大本地煤調(diào)運量，密切跟進(jìn)當(dāng)前本地煤礦停產(chǎn)整頓后的啟動、復(fù)工與復(fù)產(chǎn)情況，安排人員重點盯守本地主要礦點，重點掌握金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)的“產(chǎn)、運、銷”情況，加強(qiáng)煤礦信息收集與分析，建立并逐步完善本地煤礦信息檔案、動態(tài)更新與反饋市場信息，及時調(diào)整采購策略，想方設(shè)法鎖定本地煤源。同時，以機(jī)組入爐煤限制值為基礎(chǔ)，結(jié)合庫存煤情況，合理制定不同煤種的采購量，加大低價省內(nèi)煤調(diào)運量，確保入廠煤達(dá)到入爐煤限制值要求，降低燃料采購成本。另一方面，主動出擊尋找外省市場煤源，努力開拓山西等區(qū)域資源，抓住外省煤炭價格下行的有力時機(jī)，運用“外松內(nèi)緊”的方式，優(yōu)化調(diào)運節(jié)奏和入廠煤結(jié)構(gòu)，加大外省經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運力度，加強(qiáng)與中長協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保年度中長協(xié)合同煤按月足額兌現(xiàn)。同時，充分利用煤場庫存能力，針對不同節(jié)點、分類煤種的供應(yīng)能力與煤價差異水平，加大煤炭儲存力度，保持迎峰度夏期間較高庫存量，平抑全年煤價，為機(jī)組安全穩(wěn)定運行備足經(jīng)濟(jì)“口糧”。
抓煤質(zhì) 強(qiáng)接卸 細(xì)管理
燃料作為火電企業(yè)最大的成本，燃料管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。該公司始終把燃料管理作為降本增效的重要抓手，嚴(yán)格落實湖南分公司燃料管理“三大目標(biāo)”“四項管理措施”“五項技術(shù)措施”，上下聯(lián)動，形成合力，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對接、有序推進(jìn)，提升燃料精細(xì)化管理水平。
為確保燃料各項工作有序開展，該公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)系、安全管理、設(shè)備巡視等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場靠前指揮，入廠檢驗關(guān)卡采取技防、人防相結(jié)合，確保燃料入廠檢查的準(zhǔn)確性，嚴(yán)控?zé)嶂挡?。燃料部門嚴(yán)格按照上級公司統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精誠協(xié)作，以“燃料三大項目”深度應(yīng)用為抓手，全力做好各項工作。并組織修訂完善燃料管理規(guī)章制度，健全燃料效能監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)入廠驗收、接卸、煤場盤存等全過程管理，著力提升燃料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，確保各項指標(biāo)可控在控。
自6月底以來，湖南先后遭受強(qiáng)降雨侵襲及高溫晴熱天氣的炙烤，給入廠煤檢驗、接卸、存儲管理等工作帶來了巨大壓力。該公司全員凝心聚力，攻堅克難，保證機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。燃料采制人員堅守崗位，24小時作業(yè)，認(rèn)真仔細(xì)檢查火車煤質(zhì)量，對一節(jié)節(jié)車廂進(jìn)行精準(zhǔn)對位采樣，每采集一個子樣立即對破碎機(jī)進(jìn)行清理，確保采樣過程中不發(fā)生堵塞現(xiàn)象，保證所采煤樣的代表性；煤質(zhì)監(jiān)察人員通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與視頻監(jiān)控相結(jié)合、全面布防與重點監(jiān)督相結(jié)合的“聯(lián)合監(jiān)控”方式，加強(qiáng)重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)；燃運人員全力做好接卸工作，及時對翻車機(jī)格篩、雙連皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、輸煤皮帶各落煤管進(jìn)行清理，保證設(shè)備出力正常，確保燃料“顆粒歸倉”；檢修人員深入開展設(shè)備綜合治理，全方位為計量設(shè)備、入爐設(shè)備及主機(jī)設(shè)備“把脈問診”，順利完成了3、4號汽車采樣機(jī)改造、加裝擋風(fēng)抑塵墻、新增制樣室除塵系統(tǒng)和觀摩間，并對接卸設(shè)備進(jìn)行集中整治，整體更換了3號甲輸煤皮帶，有效提升設(shè)備健康水平，為入廠煤、入爐煤計量等工作有序開展奠定基礎(chǔ)。
與此同時，該公司加強(qiáng)煤場精細(xì)化管理，根據(jù)不同煤種及煤質(zhì)特性，堅持分類分區(qū)堆放、燒舊存新的原則，規(guī)范煤場壓實覆蓋和堆垛整形，密切關(guān)注雨季天氣變化情況，提前對露天煤場采用篷布進(jìn)行遮蓋，截至目前累計遮蓋面積達(dá)70余萬平方米，同比增加16%。盤煤工作組定期開展煤場盤點，體積測量組、密度測量組、熱值測量組、統(tǒng)計核算組等工作小組嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展各項工作，及時了解庫存和存煤結(jié)構(gòu)，全面摸清煤場“家底”，精準(zhǔn)掌握庫存數(shù)據(jù)。此外，該公司加強(qiáng)各煤種煤場熱值損失試驗，通過采取針對性措施，最大限度減少煤場熱值損耗，實現(xiàn)克煤效益最大化。
