? 大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司克服來(lái)煤集中、輸煤壓力大、輸煤?jiǎn)魏木痈卟幌碌膶?shí)際困難,積極作為,主動(dòng)采取適峰、適時(shí)、適量上煤新舉措,確保了來(lái)煤接卸、存儲(chǔ)、輸送正常。
該公司組織相關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,仔細(xì)分析、研究后,以“降低輸煤?jiǎn)魏摹睘槌霭l(fā)點(diǎn),制定專(zhuān)門(mén)措施,分工況、時(shí)段,進(jìn)一步理順工作職責(zé)、細(xì)化崗位要求,并嚴(yán)格考核細(xì)則。明確要求設(shè)備正常、煤源充足、機(jī)組負(fù)荷高時(shí),當(dāng)班班組煤倉(cāng)打滿(mǎn)、進(jìn)煤2次,確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定;機(jī)組負(fù)荷低時(shí),則要求當(dāng)班班組對(duì)煤倉(cāng)監(jiān)控到位,進(jìn)一次煤,以煤倉(cāng)煤位必須控制在交班后1小時(shí)內(nèi)不能空倉(cāng)為標(biāo)準(zhǔn);此外,該公司還規(guī)定,早班以配倉(cāng)為基準(zhǔn),班組根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況自行控制進(jìn)煤量,但必須保證不能空倉(cāng);
與此同時(shí),該公司還加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),有效組織煤源煤量,以保證皮帶不過(guò)載為原則,著力單位時(shí)間內(nèi)入倉(cāng)煤量越大越好;實(shí)行一系列新舉措后,還公司對(duì)煤倉(cāng)煤位、單位時(shí)間輸煤流量、煤源點(diǎn)設(shè)備人員的監(jiān)控效果得到大幅提升,目前降耗效果顯著。 (史勇)