近年來，永安發(fā)電公司以加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)；注重實(shí)踐鍛煉，加速干部成長(zhǎng)等有效舉措，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)能力。
一是選派主管以上管理人員參加省公司管理人員培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班、福新公司后備干部培訓(xùn)班、集團(tuán)公司70、80工程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；公司內(nèi)部每年至少舉辦一期管理人才培訓(xùn)班，聘請(qǐng)知名講師授課，提高管理藝術(shù)，有效提升干部的綜合素質(zhì)；二是2014年以來向系統(tǒng)單位調(diào)出及借用14名中層干部情況下，為加速干部成長(zhǎng)，定期干部輪崗交流，實(shí)行副主任主持工作、兼職代理另一部門主任職責(zé)、兼任支部（副）書記等形式，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中錘煉干部開拓創(chuàng)新、攻艱克難的能力和政治素質(zhì)，中層干部能力得到較快提升，滿足了公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司近三年來交流輪崗中層干部達(dá)36人次，副主任主持工作12人次，優(yōu)秀中層副職經(jīng)組織考察程序提任為中層正職達(dá)19人次，通過公開競(jìng)聘程序提任中層副職達(dá)15人。
