近年來，永安發(fā)電公司積極開展中層干部后備人選推薦工作，建立后備人才梯隊，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、給平臺、壓擔(dān)子等方式提升后備人才的綜合能力，發(fā)力培養(yǎng)后備干部。
一是出臺《中層后備干部管理辦法（試行）》，開展中層后備人選推薦工作，選拔具備實際工作能力，優(yōu)秀的青年骨干人才作為中層副職的后備人才，優(yōu)秀中層副職作為中層正職的后備人選，健全中層后備人才梯隊。二是選派后備人才參加上級舉辦的管理人員培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班；所有后備人才參加公司內(nèi)部每年至少舉辦一期的管理人才培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)提高管理藝術(shù)，有效提升業(yè)務(wù)水平；三是注重結(jié)合實踐鍛煉培養(yǎng)后備干部，在生產(chǎn)管理部、運(yùn)行部等部門的關(guān)鍵崗位采取主管兼某專業(yè)專工的任職模式，對主管人員進(jìn)行管理及專業(yè)技術(shù)方面的綜合培養(yǎng)。一旦中層干部外借，一般由主管承擔(dān)部門管理工作，充分發(fā)揮計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四項職能，鍛煉其獨擋一面的能力，這樣既解決部門主任缺位沒人統(tǒng)籌管理的問題，又達(dá)到了培養(yǎng)后備干部的目的。
