12月09日上午，國電濮陽熱電有限公司總經(jīng)理孫人才主持召開搶發(fā)電量緊急會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)河南公司營銷工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，簡要對(duì)濮陽公司2017年的市場營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真分析了公司當(dāng)前面臨的市場形勢，對(duì)年底搶發(fā)電量工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議以“爭電量、保供熱、控煤價(jià)、求效益”為工作主線，安排部署了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在搶發(fā)期間確保責(zé)任到人、措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班、專業(yè)維護(hù)人員24小時(shí)值班制度，確保緊急情況下相關(guān)人員及時(shí)到位；二是全面強(qiáng)化設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性水平，避免機(jī)組降出力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ)；三是在搶發(fā)電量的同時(shí)，全力保障居民供暖與工業(yè)供汽；四是強(qiáng)化燃料管理，研判市場形勢，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，保障經(jīng)濟(jì)合理的煤炭庫存，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)；五是與能監(jiān)辦做好“兩個(gè)細(xì)則”的溝通工作，避免電量損失；六是做好搶發(fā)期間的環(huán)保工作。
會(huì)議號(hào)召: 在搶發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部員工要發(fā)揚(yáng)十九大精神，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神和主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，聽從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，珍惜并抓住來之不易的機(jī)會(huì)，爭取將12月份電量計(jì)劃2.42億顆粒歸倉！
