進入四季度以來，臨清熱電公司將強化設(shè)備管理作為企業(yè)年度任務(wù)攻堅的關(guān)鍵點來抓，從無泄漏治理、隱患排查治理、技術(shù)監(jiān)督、制度完善、優(yōu)化運行和達設(shè)計值等方面工作入手，不斷提高設(shè)備管理水平，確保機組穩(wěn)定運行，為各項年度任務(wù)攻堅筑牢安全基石。
該公司根據(jù)山東公司無泄漏治理專項行動的通知要求，制定了無泄漏治理專項行動方案，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的組織機構(gòu)，全面布置無泄漏治理工作；建立了密封點臺賬、治理計劃和治理措施，有計劃開展泄漏點全面排查、治理工作；加強技術(shù)監(jiān)督工作，狠抓點檢定修，強化設(shè)備運行態(tài)勢劣化分析，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在保障機組健康方面的特殊作用，牢固樹立“點檢就是設(shè)備主人”的意識。同時，該公司強化設(shè)備運行臺帳管理，扎實開展設(shè)備定期工作，認真分析研究設(shè)備定期工作的執(zhí)行周期和內(nèi)容與設(shè)備可靠性之間的關(guān)系，加大對定期工作開展情況的監(jiān)督與考核，杜絕設(shè)備管理不到位現(xiàn)象發(fā)生。
在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合秋季安全大檢查、防寒防凍檢查，扎實開展拉網(wǎng)式、地毯式設(shè)備安全隱患排查，針對檢查的問題均制定專項整改計劃臺賬，通過明確整改措施、責任部門、責任人、計劃完成時間，使問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效杜絕“不聞不問”現(xiàn)象的發(fā)生；利用機組停備開展檢查、消缺工作，重點開展了鍋爐防磨防爆檢查、給煤機加裝旋轉(zhuǎn)清堵裝置、磨煤機風環(huán)改造、閥門內(nèi)漏治理等影響機組安全、經(jīng)濟運行的項目，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供保障。針對年底任務(wù)攻堅出現(xiàn)的缺陷，該公司堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天、危急缺陷連軸轉(zhuǎn)”的設(shè)備消缺工作要求，狠抓消缺質(zhì)量關(guān)，落實點檢責任，不斷提高設(shè)備可靠性。
在優(yōu)化運行工作方面，該公司不斷強化宣傳引領(lǐng)，優(yōu)化了60余項機組邏輯、保護定值，實施了運行值小指標競賽，規(guī)范了全廠各系統(tǒng)運行方式，保障了機組經(jīng)濟運行；在達設(shè)計值工作方面，樹立全員“達設(shè)計值”理念，有系統(tǒng)、有規(guī)范地抓好生產(chǎn)人員培訓工作，提升生產(chǎn)人員對機組參數(shù)、能耗、單耗的掌控，提高機組經(jīng)濟運行水平。
此外，該公司還進一步規(guī)范運行巡檢制度，制定了穩(wěn)定運行工作計劃，實現(xiàn)各專業(yè)管理人員與運行人員的互動與互促，提高巡檢質(zhì)量，以點帶面，有效提升設(shè)備安全運行可靠性，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標夯實基礎(chǔ)。
