今年以來，塔山發(fā)電公司結(jié)合機組運行現(xiàn)狀，全面深化對標管理，采取一系列指標管控舉措，變指標結(jié)果分析為過程實時在線控制，使得壓力層層傳遞，責任逐級落實，增強對指標快速反應和問題處理能力，切實促進指標的優(yōu)化調(diào)整，保障年度目標任務的圓滿完成。
加強過程監(jiān)控，強化對標跟蹤。該公司根據(jù)全年目標任務情況，將發(fā)電量、供電煤耗、熱值差、入爐煤標煤單價、三期利潤、供熱量列為重點經(jīng)濟指標，對影響這些指標的關(guān)鍵點及權(quán)重進行深入分析，制訂出臺指標控制專項措施，并明確責任部門、監(jiān)督部門及完成時間。針對推行的指標優(yōu)化措施，各責任部門、監(jiān)督單位快速反應，進行縱向、橫向綜合比較，組織開展不同形式的指標分析活動，分解和細化本部門的指標優(yōu)化措施，努力確保落實到位。責任部門作為責任主體對措施進行分解落實；監(jiān)督部門對責任部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督；公司依據(jù)執(zhí)行結(jié)果每周對責任部門和監(jiān)督部門進行評價與考核。
加強燃煤監(jiān)管，促進降本增效。該公司重新完善入廠、入爐煤互相監(jiān)督辦法和入廠、入爐煤煤質(zhì)監(jiān)督的標準、內(nèi)容。燃料部根據(jù)全年入廠入爐標煤單價的月動態(tài)變化實際情況，通過不同煤種煤量的來煤入帳擺放調(diào)整等多種措施降低綜合標煤單價，確保全年煤價控制目標的完成；加強對來煤煤質(zhì)的監(jiān)控和把關(guān)，對質(zhì)價不符的供煤單位堅決依據(jù)合同條款進行索賠，做到“應索必索”；根據(jù)重新制定的煤場摻燒計劃，對存儲時間較長，發(fā)生氧化的煤盡快倒燒并做好不同煤種的分堆分放等。
加強在線控制，優(yōu)化運行方式。該公司積極分析山東電網(wǎng)負荷變化趨勢，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率，電量營銷工作成效顯著。加強可控小指標調(diào)整，根據(jù)《經(jīng)濟指標考核辦法》，對在線指標進行檢查、控制和優(yōu)化，使機組各項參數(shù)經(jīng)濟運行；加強值長對入爐煤摻配調(diào)度，保證入爐煤質(zhì)均勻穩(wěn)定；加強同省調(diào)聯(lián)系，保證機組負荷率，根據(jù)機組煤耗水平，實施經(jīng)濟調(diào)度。相關(guān)部門緊盯全年目標任務，按照制訂的措施，加強指標完成情況對標，強化自身管理，合力提高工作效率、提升經(jīng)營效益。
