“檢修規(guī)程、圖紙、資料臺賬分門別類，一目了然；備件、耗材擺放整齊，合理規(guī)范；生活用品定置定位，井然有序”……這就是天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部各部門、各班組工具柜的現(xiàn)狀，相比上半年 “多、雜、亂”的現(xiàn)象，有了翻天覆地的變化。
管理有新意
維修部將“7S”管理與班組安全標準化創(chuàng)建緊密結(jié)合、同步推進，結(jié)合實際對作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進行全面梳理、查找差距、細節(jié)比對，各部門利用早會推廣班組建設和7S管理方面的成功經(jīng)驗和先進方法，完善安全標準化班組資料。
重新劃分設備責任人、PDA巡檢路線，成立了“兩長五大員”管理模式，以及“班組安全委員會組織機構(gòu)”和“7S管理機構(gòu)”，形成了一套較完善的管理資料及管理模式，如：檢修部汽機班組的安全標準化資料裝訂成冊，同時，檢修部汽機班、電控部電氣二次班、設備部電氣班三個班組入選最具影響力“安全班組標準化示范班組”。與此同時，維修部對外學習先進單位好的做法并提高工作標準，內(nèi)部各部門之間取長補短、學習借鑒，定期開展班組建設交流學習會，聽取班組建設好經(jīng)驗、好做法，做好先進典型和宣傳推廣，逐步實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標準化和程序化。
推行用巧勁
在打造班組樣板區(qū)建設活動中，各個部門從治理外部環(huán)境到辦公物品定位、文件資料整理分類等工作入手，領導干部身先士卒，帶領全體員工堅持邊工作邊抽時間粉刷墻面、更換舊暖氣包或包裝暖氣包，制作洗手池；對辦公區(qū)域環(huán)境重新布置和設計，統(tǒng)一購置花卉、床單被套、桌布、窗簾、水杯等物品；整理合同資料、班組資料及各級規(guī)章制度等文件；重新規(guī)劃布置文件柜，文件資料實現(xiàn)分類定位擺放，辦公物品明確責任人員等等，經(jīng)過巧妙布局，設備部、檢修部、電控部辦公區(qū)域呈現(xiàn)出煥然一新的新面貌。在今年開展的“匠心聚力 崗位建功”評選活動中，天偉電控部熱控班、天辰檢修部電氣一次班、天辰設備部汽機班被評為最美“班組之家”。短短幾個月，歷經(jīng)“精心準備、有效組織、典型引路、破繭成蝶”四個階段，使維修部的管理工作從整體上舊貌換新顏。
這一年，產(chǎn)業(yè)維修部不僅在班組環(huán)境衛(wèi)生得到很大改變，更在班組管理的細節(jié)和員工的精神面貌上得到質(zhì)的飛躍，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和文化等方面都取得了明顯成效，實現(xiàn)管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日?！钡娜齻€轉(zhuǎn)變。今后，產(chǎn)業(yè)維修部將繼續(xù)深入推行班組建設和7S常態(tài)化管理，實現(xiàn)設備治理、現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)水平等基礎管理的再“升級”。
