2018年，永安發(fā)電公司將清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真研究國家有關(guān)政策要求，用辛勤、智慧與汗水譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。
經(jīng)營發(fā)展聚力做強(qiáng)做優(yōu)。做強(qiáng)增量。在推進(jìn)燃煤耦合城市固廢及污泥發(fā)電項目二期工程及其電量、電價相關(guān)優(yōu)惠政策落地、加強(qiáng)供熱經(jīng)營管理、進(jìn)一步做好精益營銷等方面下足功夫；密切關(guān)注電力市場化改革，爭取煤電聯(lián)動機(jī)制落實到位，牢牢把握電價這個牛鼻子，積極向市場要效益，著力推進(jìn)提質(zhì)增效增收節(jié)支；做優(yōu)存量。在提升存量資產(chǎn)內(nèi)涵上下功夫，主動作為內(nèi)強(qiáng)管理，盤活存量、減虧扭虧，提升經(jīng)營意識，加強(qiáng)成本管控，以自身能力水平的提升來直面市場的挑戰(zhàn)。
安全管控推進(jìn)本質(zhì)安全。深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，堅持問題導(dǎo)向，深化源頭防范，狠抓系統(tǒng)治理，聚焦補(bǔ)強(qiáng)短板、彌補(bǔ)漏洞，強(qiáng)化責(zé)任、筑牢基礎(chǔ)，形成安全第一的工作氛圍、源頭控制的管理理念，進(jìn)一步筑牢安全風(fēng)險控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)長治久安。
企業(yè)管理強(qiáng)基固本創(chuàng)新。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)管理短板，明確提升方向，不斷深化各項基礎(chǔ)管理，不斷夯實企業(yè)發(fā)展內(nèi)功。在創(chuàng)新創(chuàng)效上，創(chuàng)新工作思維、方法，為職工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺；加強(qiáng)創(chuàng)新工作引導(dǎo)，加大獎勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，充分展現(xiàn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效實績，提升員工的獲得感和成就感。
從嚴(yán)治黨落實“兩個責(zé)任”。把握新時代黨的建設(shè)總要求，抓實黨的建設(shè)主要任務(wù)，黨委持續(xù)把從嚴(yán)治黨作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，真正把責(zé)任落實到全體班子成員和下一級黨組織，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)政治保證。
幸福家園建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，解決員工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，舉辦“綠竹文化”運(yùn)動會、開展常態(tài)化協(xié)會活動、開心農(nóng)場綠色行動、美麗電廠建設(shè)，以增強(qiáng)員工的生活幸福感和企業(yè)歸屬感，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。
