永安發(fā)電公司強(qiáng)化燃煤管理控制熱值差

燃煤成本約占火電經(jīng)營(yíng)成本的70%,，熱值差的大小是衡量企業(yè)燃煤管理到位與否的重要依據(jù)，今年來(lái)，永安發(fā)電公司強(qiáng)化燃煤管理控制熱值差。

該公司強(qiáng)化煤場(chǎng)管理的規(guī)范化、數(shù)字化工作，消除自燃因素所造成的場(chǎng)損。依據(jù)來(lái)煤情況，及時(shí)調(diào)整采樣方式，首先對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行目測(cè)，對(duì)煤質(zhì)有一個(gè)較全面的了解，火車按指導(dǎo)書分層采樣；汽車根據(jù)來(lái)煤情況，四面挖坑檢查、是否有不同煤種，再進(jìn)行“開膛破肚”檢查有無(wú)包芯壓底等參雜使假行為，之后均勻布點(diǎn)，使每部分的煤都有機(jī)會(huì)被采出，確保驗(yàn)收質(zhì)量。堅(jiān)持火車、汽車煤車車采樣，批批化驗(yàn)；儲(chǔ)煤場(chǎng)中的煤采用燒舊存新、存濕燒干的方式，儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行劃區(qū)域管理，不同煤種和煤值、定期取樣化驗(yàn)，使配煤工作更加合理，減少上煤結(jié)構(gòu)問(wèn)題產(chǎn)生的熱值差。

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