為進一步抓好煤場動態(tài)管理和深度配煤摻燒工作，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從管理和強化人員意識入手，在構(gòu)建摻燒常態(tài)化機制和細(xì)化《配煤摻燒管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，以深度摻配為出發(fā)點，以搶發(fā)電量為落腳點，充分發(fā)揮員工的主體意識和責(zé)任意識，大膽創(chuàng)新管理模式，滿足機組負(fù)荷要求。
為使深度配煤摻燒各項工作有序進行，該公司要求上下聯(lián)動、樹立大局觀念、各配煤摻燒環(huán)節(jié)井然有序。一是加強跟蹤管理和采樣化驗工作。根據(jù)現(xiàn)在進廠煤少、煤場結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，加強煤置換工作，細(xì)化煤場動態(tài)管理，加強燃料“三大項目”管理，建立完整的燃煤動態(tài)實時跟蹤體系。不定期對煤場各區(qū)域煤種采樣化驗，同時加強對新進煤種的對比樣分析工作，實時掌握各煤種的分析數(shù)據(jù)，制定摻燒方案。二是加強各崗位配煤摻燒引導(dǎo)和分析總結(jié)工作。該公司實行日對照、周分析、月總結(jié)的摻燒管理模式，對存在的問題認(rèn)真分析，及時調(diào)整配煤摻燒方案。各班組每月進行摻燒合格率評比工作，切實提高員工責(zé)任意識。三是嚴(yán)格制度管理考核，確保摻燒到位。根據(jù)現(xiàn)有的煤場情況，該公司制定了完備的摻燒細(xì)節(jié)和管理規(guī)定，并將其貫穿摻燒工作的全過程。在堆取料和摻配煤過程中，每天都有煤場管理專責(zé)稽查。強調(diào)過程控制，注重?fù)脚浣Y(jié)果，確保各類記錄臺賬與現(xiàn)場實際相符。實現(xiàn)燃煤從接卸到上煤全流程跟蹤管理，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
