為鞏固和深化達標成果，建立健全長效機制，近日，靖遠公司下發(fā)《安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)改進工作實施方案》，從四個方面從嚴、從緊、從實，不斷強化工作力度，確保安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)成為新常態(tài)，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是強化人員管理。該公司堅持“領(lǐng)導帶頭、以上率下”的原則，成立了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)改進工作領(lǐng)導小組，建立公司領(lǐng)導包干負責制，將公司10個部門及公共區(qū)域，按工作職責劃分為四大部分，公司領(lǐng)導班子成員分別負責協(xié)調(diào)和解決各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)改進工作中，遇到的重大問題和難點問題，確保該公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化自查評四個部分得分率達到總得分率大于94%、組織管理與機制得分率大于95%，現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置得分率大于92%，現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境得分率大于95%，設(shè)備無滲漏得分率大于95%的標準。
二是強化監(jiān)督考核。該公司實行管理人員和員工雙軌考核模式，通過強化基礎(chǔ)管理，加強班組建設(shè)，進一步規(guī)范各級人員行為，將各崗位人員對掌握、落實安全文明生產(chǎn)標準化相關(guān)制度、操作流程及履行安全文明生產(chǎn)職責情況，與績效考核掛鉤，抓源頭管理，從本質(zhì)上防止了人身和設(shè)備事故。
三是強化設(shè)備整改。該公司立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以治理現(xiàn)場“八漏”為重點內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備日常巡檢工作開展，既統(tǒng)籌兼顧，又抓住春季安全大檢查、機組C級檢修等重點工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”“邊檢查、邊整改”的原則，將安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)改進工作融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治和衛(wèi)生死角整治，堅持“功能齊全、設(shè)備健康、現(xiàn)場整潔、持續(xù)改進”16字工作方針，科學規(guī)劃，全員參與，，真正實現(xiàn)了公司全覆蓋、現(xiàn)場無死角、設(shè)備零缺陷。
四是強化長效機制。該公司根據(jù)日?？己思白栽u工作開展情況，按照“全覆蓋”要求，及時查漏補缺，將任何偏離設(shè)計的現(xiàn)象、生產(chǎn)活動都納入缺陷管理，強化缺陷管控，大力提高設(shè)備、設(shè)施的可靠性。通過持續(xù)開展宣傳和培訓工作，讓員工充分掌握安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范和具體要求，不斷提高人員安全意識和責任心，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平持續(xù)改進提升，形成常態(tài)工作機制。
