國電平莊煤業(yè)老公營子礦結(jié)合煤炭市場形勢，強化成本管控，在節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛上下工夫，從加強監(jiān)督考核、樹立勤儉節(jié)約意識、加大修舊利廢力度三方面入手，穩(wěn)抓“降本點”，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
該礦把打造節(jié)約型職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓，教育引導(dǎo)干部職工清醒認識企業(yè)應(yīng)對危機的優(yōu)勢，充分利用微信、宣傳欄、班前班后會加強對職工的“節(jié)約就是創(chuàng)效、創(chuàng)效就是增益”宣傳意識，倡導(dǎo)成本管理由“生產(chǎn)型向效益型、粗放式向精細化、隨意性向規(guī)范化、經(jīng)驗型向科學(xué)化”的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大干部員工從點滴小事做起，珍惜自己的工作崗位，團結(jié)奮斗、共克時艱，提高憂患意識、危機意識，樹立過緊日子的思想，努力降低成本，減少各項費用支出，營造人人“爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵”的濃厚氛圍。
該礦建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，推行礦、區(qū)隊、班組、個人四級運作模式，完善組織管理、硬性指標(biāo)、成本核算、材料使用分析評價和超額獎罰等六大體系，細化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項成本費用逐級承包管理。通過企管部門結(jié)算，把材料費使用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進一步增強成本管控責(zé)任。同時，安排職能科室人員每周不定期深入井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面各庫房，對現(xiàn)場物料存放、使用、完整情況進行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費的，對責(zé)任單位通報處罰，促使節(jié)支降耗變成每個員工的自覺行動。
該礦認真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，竭盡全力降低修理費用，設(shè)立綜合加工修理班組和專項材料工具發(fā)放班組，推行設(shè)備生命周期和材料生命周期“雙周期”考核管理。在全礦設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，建立以科研項目、先進設(shè)備、先進工藝為主的科技創(chuàng)新、技術(shù)改造項目體系，以全員參與、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應(yīng)用體系，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對廢舊材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化，減少材料消耗和新材料投入。
