截止5月1日0時，長山廠4月份完成發(fā)電量2.4278億千瓦時，4月份計劃發(fā)電量2.3478億千瓦時，全月多發(fā)電量800萬千瓦時，年內(nèi)首次完成月目標電量任務(wù)并實現(xiàn)超發(fā)，為完成省公司下達的全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
主動出擊，電量為先。今年以來，該廠職工發(fā)揚能打、善拼、敢贏的作風，以“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，積極貫徹落實集團公司和省公司工作會議精神，將電量作為效益根本、燃料作為效益關(guān)鍵、安全作為效益基礎(chǔ)，做好機組運行方式的安排和統(tǒng)籌。發(fā)電部將計劃電量分解到日、到值、到小時，勇于挑戰(zhàn)日電量最高目標，走好搶發(fā)電量每一步，值長與電網(wǎng)調(diào)度部門積極溝通，利用平谷時段多帶負荷，減少因電網(wǎng)方式對該廠發(fā)電量的影響。
堅持不懈，狠抓安全。該廠認真落實集團公司和省公司安全生產(chǎn)一號文精神，以“7+1+1”為抓手，努力完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，健全反違章體系，強化“紅線”意識，以“零容忍”態(tài)度堅決反違章。檢修班組在隱患排查、安全檢查、日常巡檢工作中充分發(fā)揮作用，安監(jiān)部嚴把措施落實、嚴格技術(shù)交底、嚴控現(xiàn)場監(jiān)管，加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控。全廠上下做到“隱患排查治理形成閉環(huán)，重大危險源管理形成常態(tài)，風險預(yù)控管理形成習慣”，確保了機組安全穩(wěn)定長周期運行。
主動作為，保證口糧。該廠以滿足機組用煤需求為第一要務(wù)，精心組織、周密部署、多措并舉，加強燃料管控，創(chuàng)新燃料管理思路。加強對當前煤炭市場的分析和預(yù)判，穩(wěn)固現(xiàn)有中長協(xié)議的戰(zhàn)略合作伙伴，恰當利用當前煤炭價格、運價等不利因素，加大對低熱、價廉電煤采購，降低標煤單價，適合與統(tǒng)籌科學配煤摻燒，狠抓區(qū)域?qū)?，最大限度地發(fā)揮每一克煤的效用，保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
5月份是該廠C檢前機組運行的最后一個月，也是最為關(guān)鍵的一個月，長電人將繼續(xù)攻堅克難，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的實干精神投入到搶發(fā)電量工作和C檢工作中，為年度搶發(fā)電量工作夯實設(shè)備基礎(chǔ)，確保年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。
