5月31日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室召開了6月份工作調(diào)度會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘出席會(huì)議并作重要講話。
針對(duì)6月份的重點(diǎn)工作，龍維智進(jìn)行了安排部署。一是要確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和環(huán)保運(yùn)行。全力以赴爭(zhēng)取市場(chǎng)電量和上調(diào)電量。二是要持續(xù)發(fā)力，善始善終，圓滿完成1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)。緊盯進(jìn)度，有效地組織試運(yùn)，做到早日啟動(dòng)、早日策劃，切實(shí)在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面可控在控。三是要扎實(shí)有效地做好迎峰度夏工作。要將迎峰度夏的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，尤其是要落到2號(hào)機(jī)停備消缺的過程中和A級(jí)檢修的各個(gè)項(xiàng)目中，嚴(yán)肅影響階段負(fù)荷的考核。四是要積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。要以安全生產(chǎn)月載體，進(jìn)行安全意識(shí)再提高，安全行為再規(guī)范，該公司安全生產(chǎn)月方案要做實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，做好“自選動(dòng)作”，進(jìn)一步提升該公司安全管理水平；創(chuàng)新該公司安全文化建設(shè)和宣傳。五是要認(rèn)識(shí)再提高，思想再解放，行動(dòng)再提速，實(shí)實(shí)在在打響、打贏節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。壓力要逐級(jí)傳遞，要把煤耗作為該公司的頭號(hào)管理工程來管理，全面落實(shí)華銀公司、該公司節(jié)能降耗行動(dòng)方案，落實(shí)到位，建立落實(shí)項(xiàng)目的相關(guān)臺(tái)賬，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)；節(jié)能攻關(guān)組要見成效，并將節(jié)能成效全面納入績(jī)效考核。六是要做好燃料的保供控價(jià)和管理工作。全力保障煤場(chǎng)庫存目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)保持控價(jià)成效，切實(shí)保證煤價(jià)低于區(qū)域平均。
瞿湘強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。部門之間以及個(gè)人之間要加強(qiáng)溝通交流，以從嚴(yán)從實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，牢固樹立“不要為不干找理由，要為干好想辦法”的工作理念。二是要深入強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。緊盯工作紀(jì)律和組織紀(jì)律，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)員工按照該公司的規(guī)章制度以及法律程序辦事，及時(shí)糾正工作中的不足，使該公司更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
周明智、劉見平、湯燦杰等該公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)審計(jì)“回頭看”、“好班風(fēng)”“好家風(fēng)”征文、節(jié)能降耗等工作提出了具體要求，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議通報(bào)了5月份各部門績(jī)效考核情況，5月份行政工作及黨委工作完成情況，6月份行政工作及黨委工作計(jì)劃。
相關(guān)部門就重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層以上干部參加會(huì)議。
