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國電濮陽公司實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半

作者:王穎  發(fā)布時間:2018-07-03   來源:電力網(wǎng)

  截至6月30日,國電濮陽熱電有限公司完成發(fā)電量90139萬千瓦時、供熱量480萬吉焦,分別完成年度計劃的51.51%和55.17%,實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

  2018年以來,該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個總體戰(zhàn)略目標(biāo)、一項根本政治原則、六項核心理念、九項執(zhí)企方針”,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和河南公司工作會議精神,全力以赴,銳意進(jìn)取,筑牢電熱營銷、燃料管理、成本資金三條防線,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全管理水平,不斷增強(qiáng)市場駕馭能力,全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

  全面加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保安全,夯實運(yùn)營基礎(chǔ)??茖W(xué)開展設(shè)備治理,提高設(shè)備可靠性;利用“二次達(dá)標(biāo)”契機(jī),深入開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控,提升現(xiàn)場安全管理水平;以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?!睂m椥袆訛樽ナ郑怀鲎ズ弥攸c(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié);強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控與隱患排查機(jī)制,強(qiáng)化員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作;加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范碳總量管理,保證環(huán)保安全;加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理,提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

  完善營銷機(jī)制,做好電、熱營銷。樹立營銷服務(wù)理念,調(diào)查研究當(dāng)前用戶和潛在用戶的需求,全面做好溝通與服務(wù)工作;完善整合內(nèi)部電、熱營銷指標(biāo)管理和報送機(jī)制,加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理;按照河南公司歷次營銷專題會議部署,不等不靠,堅持智慧營銷、效益營銷、全員營銷策略,根據(jù)自身邊際利潤情況爭取市場電量;利用電、熱捆綁思路,做好現(xiàn)有熱力市場的穩(wěn)固,保障汽源安全穩(wěn)定;主動開拓新的供熱面積,實施供熱區(qū)域替代,南拓北展,以求新增配套費(fèi)收入;提高采暖供熱效益,利用供熱成本監(jiān)審結(jié)果,繼續(xù)爭取管輸價格有進(jìn)一步突破;優(yōu)化現(xiàn)有工業(yè)蒸汽管網(wǎng)布局,降低管網(wǎng)壓力損失,保證大用戶,開拓新用戶,提升工業(yè)供熱效益;爭取基礎(chǔ)電量,確保供熱獎勵100小時、“節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿引領(lǐng)”200小時獎勵到位;完善公司量、本、利報價測算模型和優(yōu)化市場競價決策機(jī)制,為爭取市場電量提供技術(shù)保障。

  全面優(yōu)化配煤摻燒,提高燃料價值鏈整體效益。改變思想,樹立摻配就是效益的理念,做深做實配煤摻燒工作;加強(qiáng)采購管理,強(qiáng)化燃料市場分析研判,提高采購的主動性,把握好采購節(jié)奏,依托晉中南鐵路,開拓新煤源,調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)協(xié)同控價,做好入廠、入爐、入賬和成本核算一體化管控,加強(qiáng)燃料全流程治理,實現(xiàn)全過程管控,嚴(yán)控煤價、入廠入爐價差、熱值差、場損等指標(biāo)。

  全面強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng),細(xì)化資金精益管理。加強(qiáng)資金計劃管理,提高資金周轉(zhuǎn)速度,嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和帶息負(fù)債增長,壓降“兩金”占用,全力確保資金鏈安全;深化全面預(yù)算管理,強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管成本”的要求;加強(qiáng)委托運(yùn)營費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)管理,壓降人工成本;嚴(yán)格八項費(fèi)用管控,落實“三查四核”、“兩審三把關(guān)”制度,嚴(yán)格審批程序,加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督,實現(xiàn)全面成本管控;深化成本費(fèi)用管控模型和動態(tài)對標(biāo)機(jī)制,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出;圍繞利潤總額、EVA、負(fù)債率等主要財務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化對標(biāo)分析,提高資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 濮陽熱電


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