2018年以來,大唐華銀電力股份有限耒陽分公司堅持“價值思維效益導(dǎo)向”理念,緊盯重點工作,強化預(yù)算管理,開展專項行動,1至6月與去年同期相比,電量增加1.3億KWH,機組利用小時增加127小時,其中6月實現(xiàn)單月盈利,這也是該公司自2017年1月以來連續(xù)17個月后首度單月經(jīng)營“出零米”。
近年來,受煤價高企、運力緊張、本地煤產(chǎn)能壓縮等諸多因素制約,火電企業(yè)遭遇經(jīng)營瓶頸。為破解困局,耒陽發(fā)電公司認(rèn)真執(zhí)行上級政策要求,大力開展以“降煤耗、降廠用電率”專項行動為代表的提質(zhì)增效活動。同時不斷加強全面預(yù)算的剛性管理,持續(xù)開展形勢教育與作風(fēng)建設(shè),強化“勒緊腰帶過日子”意識,科學(xué)合理安排機組大修時機,進一步確保安全運行、設(shè)備穩(wěn)定、科學(xué)配摻等工作落實職責(zé)、細(xì)化流程、嚴(yán)格核準(zhǔn),大幅壓縮管理開支,“節(jié)流”成效明顯。
在此基礎(chǔ)上,該公司緊盯燃料管理,立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、控煤價,實施區(qū)域?qū)?biāo)、合同負(fù)責(zé)、閉環(huán)管控的管理辦法,克服困難,主動作為,著力本地煤、本省煤及北方國礦煤調(diào)運,并先后抓住時機成功開辟海外煤與水運煤等調(diào)運新渠道。2018年開年以來,幾經(jīng)努力,公司標(biāo)煤單價降幅位居華銀系統(tǒng)前茅,為上半年減虧發(fā)揮了積極作用。
同時,該公司狠抓電量營銷工作,一方面充分發(fā)揮電源支撐點優(yōu)勢,連續(xù)爭取電網(wǎng)安全約束電量支持,并加強內(nèi)部管理,確保機組發(fā)電穩(wěn)定,做到“度電必爭、度電不失”;另一方面,加強營銷隊伍建設(shè),細(xì)化營銷激勵措施,在華銀公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下,電量營銷工作表現(xiàn)突出,成績位居華銀系統(tǒng)前列,并嚴(yán)格執(zhí)行華銀公司電量轉(zhuǎn)移相關(guān)要求,為6月實現(xiàn)單月盈利奠定了扎實基礎(chǔ)。
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2018年以來,大唐華銀電力股份有限耒陽分公司堅持“價值思維效益導(dǎo)向”理念,緊盯重點工作,強化預(yù)算管理,開展專項行動,1至6月與去年同期相比,電量增加1.3億KWH,機組利用小時增加127小時,其中6月實現(xiàn)單月盈利,這也是該公司自2017年1月以來連續(xù)17個月后首度單月經(jīng)營“出零米”。
近年來,受煤價高企、運力緊張、本地煤產(chǎn)能壓縮等諸多因素制約,火電企業(yè)遭遇經(jīng)營瓶頸。為破解困局,耒陽發(fā)電公司認(rèn)真執(zhí)行上級政策要求,大力開展以“降煤耗、降廠用電率”專項行動為代表的提質(zhì)增效活動。同時不斷加強全面預(yù)算的剛性管理,持續(xù)開展形勢教育與作風(fēng)建設(shè),強化“勒緊腰帶過日子”意識,科學(xué)合理安排機組大修時機,進一步確保安全運行、設(shè)備穩(wěn)定、科學(xué)配摻等工作落實職責(zé)、細(xì)化流程、嚴(yán)格核準(zhǔn),大幅壓縮管理開支,“節(jié)流”成效明顯。
在此基礎(chǔ)上,該公司緊盯燃料管理,立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、控煤價,實施區(qū)域?qū)?biāo)、合同負(fù)責(zé)、閉環(huán)管控的管理辦法,克服困難,主動作為,著力本地煤、本省煤及北方國礦煤調(diào)運,并先后抓住時機成功開辟海外煤與水運煤等調(diào)運新渠道。2018年開年以來,幾經(jīng)努力,公司標(biāo)煤單價降幅位居華銀系統(tǒng)前茅,為上半年減虧發(fā)揮了積極作用。
同時,該公司狠抓電量營銷工作,一方面充分發(fā)揮電源支撐點優(yōu)勢,連續(xù)爭取電網(wǎng)安全約束電量支持,并加強內(nèi)部管理,確保機組發(fā)電穩(wěn)定,做到“度電必爭、度電不失”;另一方面,加強營銷隊伍建設(shè),細(xì)化營銷激勵措施,在華銀公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下,電量營銷工作表現(xiàn)突出,成績位居華銀系統(tǒng)前列,并嚴(yán)格執(zhí)行華銀公司電量轉(zhuǎn)移相關(guān)要求,為6月實現(xiàn)單月盈利奠定了扎實基礎(chǔ)。