截至7月31日,大唐石門發(fā)電公司7月份發(fā)電量突破3億千瓦時,累計發(fā)電量14.54億千瓦時,實現大幅度增盈,提前5個月完成公允價值出零米的年度任務目標。
今年以來,石電公司多舉措做活電量文章,外拓市場強化電量營銷,內筑基礎全力增發(fā)電量,電量指標持續(xù)利好。7月份,湖南地區(qū)高溫少雨,火電企業(yè)也進入多發(fā)的“黃金期”,該公司緊緊抓住這一增發(fā)電量的有利時機,深入電量預測研究,細化天氣、區(qū)域水庫水位趨勢通報,科學調整安排本企業(yè)月度電量營銷計劃,加大電量營銷力度,加強與電網公司溝通聯系,千方百計提高計劃電量。與此同時,對內強化設備管理,加大設備巡視檢查力度,確保設備隱患早發(fā)現、早匯報、早做好防控措施;扎實開展設備缺陷治理工作,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”。
在燃料管理方面,該公司堅持認真研判煤炭市場,在發(fā)電低谷期間,加強大礦長協煤兌現,落實“購低價煤,調結構”策略。并建立燃管、燃運、發(fā)電人員組成的內部協作機構,每日進行正反平衡煤耗分析和小指標分析,不斷優(yōu)化配煤摻燒方案,為機組提供優(yōu)質高效的經性濟“口糧”。
此外,該公司還在節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效上下功夫。通過開展燃燒器整治、爐底漏風、閥門內漏治理、降低飛灰可燃物等多項節(jié)能降耗專題攻關行動,使2號機組煤耗降低2.16克;通過壓縮管理費用、“修舊利廢”、爭取政策性補貼、拓寬盈利點等方式進一步夯實了盈利基礎。
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截至7月31日,大唐石門發(fā)電公司7月份發(fā)電量突破3億千瓦時,累計發(fā)電量14.54億千瓦時,實現大幅度增盈,提前5個月完成公允價值出零米的年度任務目標。
今年以來,石電公司多舉措做活電量文章,外拓市場強化電量營銷,內筑基礎全力增發(fā)電量,電量指標持續(xù)利好。7月份,湖南地區(qū)高溫少雨,火電企業(yè)也進入多發(fā)的“黃金期”,該公司緊緊抓住這一增發(fā)電量的有利時機,深入電量預測研究,細化天氣、區(qū)域水庫水位趨勢通報,科學調整安排本企業(yè)月度電量營銷計劃,加大電量營銷力度,加強與電網公司溝通聯系,千方百計提高計劃電量。與此同時,對內強化設備管理,加大設備巡視檢查力度,確保設備隱患早發(fā)現、早匯報、早做好防控措施;扎實開展設備缺陷治理工作,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”。
在燃料管理方面,該公司堅持認真研判煤炭市場,在發(fā)電低谷期間,加強大礦長協煤兌現,落實“購低價煤,調結構”策略。并建立燃管、燃運、發(fā)電人員組成的內部協作機構,每日進行正反平衡煤耗分析和小指標分析,不斷優(yōu)化配煤摻燒方案,為機組提供優(yōu)質高效的經性濟“口糧”。
此外,該公司還在節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效上下功夫。通過開展燃燒器整治、爐底漏風、閥門內漏治理、降低飛灰可燃物等多項節(jié)能降耗專題攻關行動,使2號機組煤耗降低2.16克;通過壓縮管理費用、“修舊利廢”、爭取政策性補貼、拓寬盈利點等方式進一步夯實了盈利基礎。