為切實提高管理水平和各職能部門間的信息交流效率，提升網(wǎng)絡信息隊伍素質，提高信息質量，黃金埠公司從干部隊伍、教育培訓、工作平臺、落實職責、制度建設五方面抓起，推動該公司信息工作水平上新臺階。

　　一抓骨干隊伍建設。該公司在四個支部各新增一名網(wǎng)絡聯(lián)系人，進一步壯大信息員隊伍。堅持精中選優(yōu)，優(yōu)中選強，要求各支部確定1名素質高、業(yè)務精、文字硬、熟悉黨務、責任心強的優(yōu)秀青年人才充實到該支部信息隊伍中來，并參與到公司信息宣傳工作中來。

　　二抓教育管理培訓。不定期邀請新浪、百度等信息公司的新媒體專家，對公司從事信息工作的同志進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓，講解信息交流、網(wǎng)絡陣地宣傳要點，以深刻認識信息工作的重要性、必要性和緊迫性，系統(tǒng)了解各自板塊信息內容的寫作方法和技巧。政工部宣傳專責針對各支部從事信息人員文稿中存在的問題和不足，主動同進行聯(lián)系，提出修改意見，幫助其完善和提高。通過“講、看、查、幫、議”五字工作法，對各支部信息員進行業(yè)務培訓、對比講評、督促提醒、查找問題、補齊短板。

　　三抓工作交流平臺。充分利用現(xiàn)代科技，發(fā)揮新媒體的巨大作用，建立各支部信息交流微信群、QQ群等平臺，各支部信息員必須全部加入，通過這些平臺，及時傳達要求、上報信息、交流經驗。同時，積極加強橫向聯(lián)系，與各支部和各部門加強溝通協(xié)調，獲取有價值信息，拓寬信息來源。

　　四抓工作職責落實。各支部明確好信息聯(lián)絡員。將信息工作納入黨建考評體系，明確各支部書記是第一責任人，各支部信息員是直接責任人，具體負責信息工作，政治工作部明確具體信息員負責與各支部信息員對接相關工作，形成上下貫通、統(tǒng)一協(xié)調的工作體系。

　　五抓規(guī)章制度建設。明確信息工作報送管理、考核標準、考核內容和年度目標任務分解。逐步健全規(guī)范信息人員列席會議制度、文件閱讀制度、中心工作參與制度，開拓信息人員工作視野，拓寬工作思路。建立定期通報制度，在公司群內，對各支部上報的信息實行按周通報。對效率高、好評多的優(yōu)秀信息員給予獎勵，對信息工作開展不力，完不成任務的進行通報批評。