為加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，進(jìn)一步節(jié)約公司成本，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，王坪發(fā)電公司多管齊下，不斷加大對物資采購管理的監(jiān)督力度。

　　控制采購計劃。該公司通過對采購計劃的可行性進(jìn)行論證，確定采購計劃的合理性，對采購計劃的審批手續(xù)、資金落實情況、采購價格的市場調(diào)研等流程進(jìn)行層層把關(guān)。

　　跟蹤開標(biāo)過程。通過檢查招標(biāo)文件和評議標(biāo)準(zhǔn)中是否存在漏項、表達(dá)不合理、責(zé)任不清的問題，有效避免評標(biāo)過程中出現(xiàn)不公平、不公正、及違反國家法規(guī)、政策的違規(guī)行為。

　　規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查采購合同標(biāo)的物是否明確，內(nèi)容是否合法，是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)；采購合同的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨數(shù)與期限是否明確；審查合同雙方意見表達(dá)是否明確，合同中有無含糊不清的措辭等。

　　嚴(yán)查標(biāo)的質(zhì)量。對采購標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量與合同要求進(jìn)行現(xiàn)場比對，檢查標(biāo)的各項指標(biāo)是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證金是否按規(guī)定保留等。

　　通過對物資采購流程的跟蹤與監(jiān)督，不但加快了采購速度，而且減少了人力物力的消耗，節(jié)約了公司的投資，維護(hù)了公司的利益。