2018年下半年，華電漯河發(fā)電有限公司直面電力市場競爭、煤炭價(jià)格高位運(yùn)行等諸多困難挑戰(zhàn)，深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司半年工作座談會(huì)會(huì)議精神，在半年工作座談會(huì)上，號(hào)召全體員工“節(jié)能降耗”攻堅(jiān)“提質(zhì)增效”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司各部門聞“效”而動(dòng)，針對(duì)所管轄的生產(chǎn)區(qū)域的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行“量身打造”具體方案。大到循環(huán)水泵的優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化來決定泵的切換、工頻備用，盡量減少泵的啟停次數(shù)；燃料調(diào)度根據(jù)摻配計(jì)劃優(yōu)先考慮上煤，排煤計(jì)劃作為備用，盡量減少輸煤皮帶的空轉(zhuǎn)次數(shù)和時(shí)間。小到閥門內(nèi)漏、標(biāo)示牌錯(cuò)誤檢查、管道保溫棉殘缺及影響機(jī)組能效水平的一切因素都進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。

　　該公司辦公區(qū)域?qū)嵭小盁o紙化”，盡量減少會(huì)議材料的打印，必要材料務(wù)必雙份打??；加強(qiáng)辦公區(qū)域及職工生活公寓的用電管理，人員離開前對(duì)房間的用電設(shè)施予以關(guān)停，夏季空調(diào)設(shè)置溫度26°C以上，冬季空調(diào)設(shè)置溫度20°C以下；鼓勵(lì)員工步行上下樓；節(jié)約用水并及時(shí)關(guān)停水龍頭；公共用車一律“拼車”外出等措施滲透辦公生活中每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　為從源頭上提升員工節(jié)能降耗意識(shí)，該公司通過應(yīng)用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新媒體廣泛宣傳“節(jié)能降耗”。設(shè)置“節(jié)能先鋒”和“節(jié)能示范崗”等具有正能量榜樣性的崗位，進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。讓員工在觀念上逐漸形成節(jié)能意識(shí)，逐步使員工樹立“節(jié)能等同提質(zhì)，降耗等同增效”的工作理念和管理理念。