9月19日下午,大唐石門發(fā)電公司召開經濟活動分析會,分析總結了8月份公司生產經營情況,并對下階段重點工作進行了部署。會議由該公司總經理周立峰主持,其他公司領導陳太廣、楊寧武、雷小平、鐘馥盟、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會議。
在聽取各部門8月份生產經營完成情況匯報和對標分析后,周立峰對公司1到8月份的工作成績表示肯定。他指出,前期電量增發(fā),機組利用小時排名靠前,后期電量增發(fā)受阻,形勢不容樂觀,接下來的四個月,在完成計劃電量的同時,需增發(fā)兩個億的市場電量,才能超額完成利潤指標。公司上下必須創(chuàng)造一切條件,凝心聚力,做好增發(fā)電量、電煤供應、?,F金流、增收節(jié)支等各項工作,確保公司年度利潤目標超額實現。
就下一階段重點工作,周立峰要求:一是抓住電量“牛鼻子”,對內要做好設備檢修,保證檢修質量并兼顧修后能耗指標,確保機組能按調度要求及時開出,有電量需求時,能夠滿發(fā)多發(fā),對外要全力爭取增發(fā)電量,認真謀劃下一階段電量營銷戰(zhàn)略,發(fā)揮主觀能動性,全力爭取電量指標。二是要利用對標管理這個工具,致力于解決問題。不僅要橫向對標到位,還要局部對標,要瞄準具體目標、拿出有力措施。對標材料要剔除特殊干擾因素,得出符合實際的準確結論。對于費用問題突出的問題,要持續(xù)對標,召開專題會議制定措施進行解決。三是合理推進二期催款工作,加強協(xié)調溝通,創(chuàng)新工作方式,想方設法追回欠款。四是根據公司與省公司簽訂的供電煤耗責任狀,必須全力以赴攻關煤耗指標,進一步降低非生產性用電,在飛灰可燃物、綜合廠用電率、再熱氣溫等關鍵指標上要持續(xù)改善,有針地性挖潛增效。五是要創(chuàng)新思路,加大力度,拓展供熱增值服務,盡早完成落實熱負荷項目。
該公司黨委書記陳太廣要求領導干部帶頭,各部門各崗位做好對標,做好預算,做好執(zhí)行。公司上下要鼓足干勁,堅定信心,同心協(xié)力,大干四個月,全力服務于年度生產經營目標,確保公司超標完成利潤總額。
該公司副總經理楊寧武強調了幾個方面:節(jié)能管理要做實做細,比如綜合廠用電率對標,要細化分析與發(fā)電量無關的電量絕對值;制定嚴格控制脫硝入口氮氧化物相關考核辦法,對脫硝效率超過90%,導致影響和損傷催化劑活性,要進行考核;安排好倒機工作,給2號機組提供迎峰度冬的檢修周期;根據與分公司簽訂的供電煤耗責任狀,做好優(yōu)化運行,加強管理,進行設備改造,還必須盡快推進供熱項目,助力完成供電煤耗指標;盡早恢復冠一顏料公司供汽。
該公司副總經理雷小平指出,下階段,一要進一步“控量降價,調結構”,精打細算,爭取更多利潤空間。二是根據月度分解電量任務目標,加強電量營銷,按月做細做實,全力爭取市場電量。三是要加強石灰石以及石灰石粉等物資入廠以及計量的監(jiān)審督查,避免出現管理漏洞。
會議還對檢修計劃、合理安排倒機、?,F金流、保險理賠入賬、費用入賬、降物資庫存等方面的工作進行了安排。
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9月19日下午,大唐石門發(fā)電公司召開經濟活動分析會,分析總結了8月份公司生產經營情況,并對下階段重點工作進行了部署。會議由該公司總經理周立峰主持,其他公司領導陳太廣、楊寧武、雷小平、鐘馥盟、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會議。
在聽取各部門8月份生產經營完成情況匯報和對標分析后,周立峰對公司1到8月份的工作成績表示肯定。他指出,前期電量增發(fā),機組利用小時排名靠前,后期電量增發(fā)受阻,形勢不容樂觀,接下來的四個月,在完成計劃電量的同時,需增發(fā)兩個億的市場電量,才能超額完成利潤指標。公司上下必須創(chuàng)造一切條件,凝心聚力,做好增發(fā)電量、電煤供應、?,F金流、增收節(jié)支等各項工作,確保公司年度利潤目標超額實現。
就下一階段重點工作,周立峰要求:一是抓住電量“牛鼻子”,對內要做好設備檢修,保證檢修質量并兼顧修后能耗指標,確保機組能按調度要求及時開出,有電量需求時,能夠滿發(fā)多發(fā),對外要全力爭取增發(fā)電量,認真謀劃下一階段電量營銷戰(zhàn)略,發(fā)揮主觀能動性,全力爭取電量指標。二是要利用對標管理這個工具,致力于解決問題。不僅要橫向對標到位,還要局部對標,要瞄準具體目標、拿出有力措施。對標材料要剔除特殊干擾因素,得出符合實際的準確結論。對于費用問題突出的問題,要持續(xù)對標,召開專題會議制定措施進行解決。三是合理推進二期催款工作,加強協(xié)調溝通,創(chuàng)新工作方式,想方設法追回欠款。四是根據公司與省公司簽訂的供電煤耗責任狀,必須全力以赴攻關煤耗指標,進一步降低非生產性用電,在飛灰可燃物、綜合廠用電率、再熱氣溫等關鍵指標上要持續(xù)改善,有針地性挖潛增效。五是要創(chuàng)新思路,加大力度,拓展供熱增值服務,盡早完成落實熱負荷項目。
該公司黨委書記陳太廣要求領導干部帶頭,各部門各崗位做好對標,做好預算,做好執(zhí)行。公司上下要鼓足干勁,堅定信心,同心協(xié)力,大干四個月,全力服務于年度生產經營目標,確保公司超標完成利潤總額。
該公司副總經理楊寧武強調了幾個方面:節(jié)能管理要做實做細,比如綜合廠用電率對標,要細化分析與發(fā)電量無關的電量絕對值;制定嚴格控制脫硝入口氮氧化物相關考核辦法,對脫硝效率超過90%,導致影響和損傷催化劑活性,要進行考核;安排好倒機工作,給2號機組提供迎峰度冬的檢修周期;根據與分公司簽訂的供電煤耗責任狀,做好優(yōu)化運行,加強管理,進行設備改造,還必須盡快推進供熱項目,助力完成供電煤耗指標;盡早恢復冠一顏料公司供汽。
該公司副總經理雷小平指出,下階段,一要進一步“控量降價,調結構”,精打細算,爭取更多利潤空間。二是根據月度分解電量任務目標,加強電量營銷,按月做細做實,全力爭取市場電量。三是要加強石灰石以及石灰石粉等物資入廠以及計量的監(jiān)審督查,避免出現管理漏洞。
會議還對檢修計劃、合理安排倒機、?,F金流、保險理賠入賬、費用入賬、降物資庫存等方面的工作進行了安排。