新年伊始，永安發(fā)電公司緊盯節(jié)能降耗工作，提出多項舉措想方設法降低能耗，為2019年實現(xiàn)提質增效奠定基礎。

　　該公司要求，一是要充分做好年度電量形勢預判，千方百計提高機組負荷率，減少因負荷率低對機組能耗影響，統(tǒng)籌安排全年機組發(fā)電及檢修計劃，優(yōu)化機組開機方式及發(fā)電時機，要針對一、四季度環(huán)境溫度及水溫低季節(jié)特點爭取多發(fā)電，二、三季度爭取提高機組負荷率，并盡量爭取減少機組啟停次數。二是要規(guī)范對標，建立健全機組間、廠內外對標機制，開展主要性能參數性能監(jiān)控及診斷。要充分運用廠內 SIS系統(tǒng)、福建公司火電監(jiān)視系統(tǒng)、集團公司耗差系統(tǒng)等信息平臺，以設計參數、廠內歷史最優(yōu)、廠外先進指標等為依據，建立機組性能監(jiān)控及診斷體系，并以此為標準深化對標工作，查找差距，分析原因，制定措施，逐項細化完成，最終實現(xiàn)指標最佳目標。三是要全面落實節(jié)能改造措施，要結合公司機組設備能耗情況，組織各部門積極開展調研、改造可研、方案確定等相關工作，進一步完善節(jié)能改造方案，盡早開展機組節(jié)能升級改造，最終完成設備節(jié)能升級改造，實現(xiàn)能耗目標。四是要做好機組低負荷經濟運行，開展輔機節(jié)電、機組啟停優(yōu)化工作。隨著全省裝機容量快速增長，火電機組低負荷時間長、啟停次數多可能成為常態(tài)。要求運行部、燃料管理應進一步探索低負荷摻配煤方式及不同負荷供熱經濟性運行，完善機組低負荷經濟運行方案，加強機組啟停節(jié)點控制與管理，減少低負荷對能耗影響。五是要全面評估診斷機組運行狀況，利用調停機會消缺改進。要求各部門充分利用機組性能試驗報告、節(jié)能診斷、技術監(jiān)督及節(jié)能評價等成果，對機組設備性能進行全面分析，充分利用機組調停機會，進行優(yōu)化改造，對投資小、見效快的改造可優(yōu)先進行，同時對影響經濟運行缺陷應全面跟蹤落實，嚴格把關驗收。六是加強對設備的檢修與維護工作，確保熱力系統(tǒng)不發(fā)生嚴重故障。特別是加強對節(jié)能設備的檢修工作，如鍋爐四管、高加、低加、凝結器等設備，確保設備的經濟運行水平。認真做好機組的大、小修工作，努力提高設備的健康水平，確保機組的安全、經濟運行。七是堅持執(zhí)行常規(guī)有效的節(jié)能定期工作。特別是對凝結器檢查、堵漏、掏臟、定期清洗，鍋爐尾部煙道吹灰，鍋爐“四管”受熱面清掃等工作。八是加強燃煤管理，做好不同煤種的分堆存放工作，防止煙煤自然，同時確保入廠煤質量及摻配后的入爐煤質量與煤質穩(wěn)定。加強入廠、入爐煤熱值差管理，努力降低入廠、入爐煤熱值差。同時進一步探索摻配煤工作及燃燒優(yōu)化方案，提高燃燒調整水平。九是堅定推進新燃料耦合發(fā)電項目，全力督促落實項目方案的實施，力爭完成經營指標，把控前端市場資源，確保項目的可持續(xù)經營。十是要加強運行經濟指標控制與管理，深化節(jié)能管理與獎懲工作，繼續(xù)推行節(jié)能管理獎懲制度，積極開展節(jié)能小指標勞動競賽活動等，為持續(xù)降低供電煤耗奠定堅實的基礎。