面對(duì)高煤價(jià)、高環(huán)保、低電價(jià)、低電量“兩高兩低”的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，塔山發(fā)電公司燃料部沉著應(yīng)對(duì)，積極探索，緊緊圍繞“保量、抓質(zhì)、控價(jià)”的燃料核心價(jià)值理念，2018年入廠燃料348.33萬(wàn)噸，同比增加 91.91萬(wàn)噸，入廠不含稅標(biāo)單完成 453.51元/噸，同比降低8.28元/噸，為完成5000萬(wàn)元的盈利目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　千方百計(jì)保供應(yīng)。公司年耗煤量約320萬(wàn)噸，燃料供應(yīng)是工作的重中之重。針對(duì)煤場(chǎng)存儲(chǔ)能力受限，該部門轉(zhuǎn)變思路，2018年采取煤場(chǎng)接卸工作整體外包及租賃新煤場(chǎng)的模式，既保證了機(jī)組的耗用，也有效地平抑了煤炭?jī)r(jià)格的上漲。同時(shí)，關(guān)口前移，從煤源抓起，派專人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，確保裝、發(fā)順暢，有效增加了來(lái)煤數(shù)量。全年進(jìn)煤348.33萬(wàn)噸，為機(jī)組備足了“口糧”。

　　增量經(jīng)濟(jì)煤降成本。為達(dá)到降本增效目的，該部門瞄準(zhǔn)“多供塔山煤”彰顯坑口電廠優(yōu)勢(shì)，是降低成本關(guān)鍵所在：一方面積極溝通集團(tuán)公司運(yùn)銷處，積極走訪塔山礦，落實(shí)集團(tuán)公司年初下達(dá)的長(zhǎng)協(xié)煤計(jì)劃，著力提高長(zhǎng)協(xié)煤計(jì)劃兌現(xiàn)率。2018年入廠塔山煤142.5萬(wàn)噸，同比增加51.49萬(wàn)噸，降低生產(chǎn)成本  萬(wàn)元，為全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　煤泥摻燒增效益。為了取得配煤摻燒最佳經(jīng)濟(jì)效益，該部門高度關(guān)注煤炭供需市場(chǎng)變化，以“泥中淘金”為主導(dǎo)思想，與發(fā)電部制定摻配策略，細(xì)化配煤方案。發(fā)電部按照每天的發(fā)電計(jì)劃，對(duì)汽車煤、煤泥、塔山煤進(jìn)行合理搭配，摻燒比例逐月遞增。2018年，共摻燒煤泥8.58萬(wàn)噸，節(jié)約成本達(dá)759萬(wàn)元，為降低全年入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)起到了關(guān)鍵性作用。

　　扎實(shí)管理見(jiàn)成效。該部門加強(qiáng)燃料系統(tǒng)管理實(shí)行“內(nèi)外”兩步走。對(duì)內(nèi)，細(xì)化入廠煤驗(yàn)收流程，值班管理人員帶頭下現(xiàn)場(chǎng)緊跟生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、接卸、存儲(chǔ)的閉環(huán)管理。簽訂《廉潔承諾書(shū)》，有效預(yù)防和堵塞了入廠煤驗(yàn)收管理上可能出現(xiàn)的漏洞。對(duì)外，對(duì)供應(yīng)商不定期進(jìn)行評(píng)估、建檔，從源頭上規(guī)范煤質(zhì)驗(yàn)收行為，強(qiáng)化熱值管理。2018年入廠入爐煤熱值差67大卡，完成了漳澤電力下達(dá)100大卡的任務(wù)。同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手加大虧卡、超硫、超水3項(xiàng)索賠力度。 2018年，3項(xiàng)索賠達(dá)74.6萬(wàn)元，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，為公司促盈利拓寬空間。