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華電安徽公司:快馬加鞭抓落實(shí) 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

  自華電集團(tuán)公司2019年工作會議勝利閉幕以來,安徽公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在如何把會議精神傳達(dá)貫徹到基層一線、傳達(dá)貫徹到每位員工上動腦筋,在如何推動“五個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“六個(gè)一流”在安徽和所管理的江西各企業(yè)中落地落實(shí)上下功夫,在如何保持穩(wěn)中求進(jìn)態(tài)勢取得各項(xiàng)工作新業(yè)績上求突破,努力以安徽公司的高質(zhì)量發(fā)展,推動集團(tuán)公司早日建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。

  行動上突出一個(gè)“快”,搶抓第一時(shí)間,全面貫徹落實(shí)。1月21日,安徽公司召開黨委(擴(kuò)大)會,全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨組書記溫樞剛同志講話;1月24日,召開安徽公司一屆四次職代會暨2019年工作會議,提出“穩(wěn)中求進(jìn)、鞏固提升,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”的工作思路,就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神作出具體安排。3月1日,安徽公司召開新年后的第二次黨委中心組“宣貫集團(tuán)公司工作會議精神”學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會,邀請集團(tuán)公司辦公廳專家現(xiàn)場解讀,把原汁原味的會議精神傳達(dá)貫徹到了基層廣大干部員工。

  措施上突出一個(gè)“實(shí)”,對照“六個(gè)一流”,抓好“五個(gè)著力”。剛剛過去的一年,安徽公司積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,取得了“五個(gè)突破、四個(gè)第一”的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)利潤突破4億元,發(fā)電量突破歷史最高紀(jì)錄,裝機(jī)容量突破500萬千瓦,進(jìn)入集團(tuán)公司一類管理區(qū)域。下一步,安徽公司將對標(biāo)集團(tuán)公司“六個(gè)一流”,抓好“五個(gè)著力”,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。著力推進(jìn)黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng),以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng),以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)和“示范黨支部”創(chuàng)建,認(rèn)真開展“主題黨日”“做實(shí)五亮、當(dāng)好先鋒”主題實(shí)踐活動,努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬、全體提升。著力推進(jìn)盈利能力更加穩(wěn)健,以提質(zhì)增效為主線,聚焦穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險(xiǎn),全面推行“煤電協(xié)同”“氣電協(xié)同”策略發(fā)電,進(jìn)一步提高發(fā)電效益。著力推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,依法依規(guī)開展風(fēng)電項(xiàng)目前期工作,搶抓生物質(zhì)綜合利用政策,加快推進(jìn)肥東生物質(zhì)沼氣發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),廣泛開展分散式風(fēng)電、燃機(jī)項(xiàng)目資源摸排,積極推動轉(zhuǎn)型升級。著力推進(jìn)安全環(huán)保更加牢固,以“七零”為目標(biāo),深入開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),全面壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),確保長周期安全穩(wěn)定。著力推進(jìn)改革創(chuàng)新更加深入,以創(chuàng)新為動力,全面承擔(dān)“做實(shí)強(qiáng)基”任務(wù),積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,抓好“四支隊(duì)伍”建設(shè),以“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng),確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  效果上突出一個(gè)“好”,緊盯重點(diǎn)難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)良好開局。安徽公司統(tǒng)籌全年工作,抓住重點(diǎn)難點(diǎn),年初開始就進(jìn)入了快馬加鞭抓落實(shí)的緊張節(jié)奏。在電力市場營銷中,完成年度雙邊直接交易,發(fā)電側(cè)成交電量占全省總成交電量的10.4%,同比增加30.76億千瓦時(shí);平均直接交易電價(jià)高于全省6.03元/千千瓦時(shí);售電側(cè)與95家用戶簽訂了雙邊代理合同,合計(jì)成交電量同比增加6.85億千瓦時(shí)。積極謀劃跨省跨區(qū)替代交易,完成新疆替代安徽年度發(fā)電權(quán)交易,成功出清電量6億千瓦時(shí),將為集團(tuán)公司創(chuàng)效超過兩億元。截至2月底,安徽公司累計(jì)完成利潤約8800萬元,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。(安徽公司總經(jīng)理、黨委副書記  王元生)

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華電安徽公司:快馬加鞭抓落實(shí) 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

作者:王元生  發(fā)布時(shí)間:2019-03-04   來源:電力網(wǎng)

  自華電集團(tuán)公司2019年工作會議勝利閉幕以來,安徽公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在如何把會議精神傳達(dá)貫徹到基層一線、傳達(dá)貫徹到每位員工上動腦筋,在如何推動“五個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“六個(gè)一流”在安徽和所管理的江西各企業(yè)中落地落實(shí)上下功夫,在如何保持穩(wěn)中求進(jìn)態(tài)勢取得各項(xiàng)工作新業(yè)績上求突破,努力以安徽公司的高質(zhì)量發(fā)展,推動集團(tuán)公司早日建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。

  行動上突出一個(gè)“快”,搶抓第一時(shí)間,全面貫徹落實(shí)。1月21日,安徽公司召開黨委(擴(kuò)大)會,全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨組書記溫樞剛同志講話;1月24日,召開安徽公司一屆四次職代會暨2019年工作會議,提出“穩(wěn)中求進(jìn)、鞏固提升,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”的工作思路,就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神作出具體安排。3月1日,安徽公司召開新年后的第二次黨委中心組“宣貫集團(tuán)公司工作會議精神”學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會,邀請集團(tuán)公司辦公廳專家現(xiàn)場解讀,把原汁原味的會議精神傳達(dá)貫徹到了基層廣大干部員工。

  措施上突出一個(gè)“實(shí)”,對照“六個(gè)一流”,抓好“五個(gè)著力”。剛剛過去的一年,安徽公司積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,取得了“五個(gè)突破、四個(gè)第一”的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)利潤突破4億元,發(fā)電量突破歷史最高紀(jì)錄,裝機(jī)容量突破500萬千瓦,進(jìn)入集團(tuán)公司一類管理區(qū)域。下一步,安徽公司將對標(biāo)集團(tuán)公司“六個(gè)一流”,抓好“五個(gè)著力”,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。著力推進(jìn)黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng),以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng),以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)和“示范黨支部”創(chuàng)建,認(rèn)真開展“主題黨日”“做實(shí)五亮、當(dāng)好先鋒”主題實(shí)踐活動,努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬、全體提升。著力推進(jìn)盈利能力更加穩(wěn)健,以提質(zhì)增效為主線,聚焦穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險(xiǎn),全面推行“煤電協(xié)同”“氣電協(xié)同”策略發(fā)電,進(jìn)一步提高發(fā)電效益。著力推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,依法依規(guī)開展風(fēng)電項(xiàng)目前期工作,搶抓生物質(zhì)綜合利用政策,加快推進(jìn)肥東生物質(zhì)沼氣發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),廣泛開展分散式風(fēng)電、燃機(jī)項(xiàng)目資源摸排,積極推動轉(zhuǎn)型升級。著力推進(jìn)安全環(huán)保更加牢固,以“七零”為目標(biāo),深入開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),全面壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),確保長周期安全穩(wěn)定。著力推進(jìn)改革創(chuàng)新更加深入,以創(chuàng)新為動力,全面承擔(dān)“做實(shí)強(qiáng)基”任務(wù),積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,抓好“四支隊(duì)伍”建設(shè),以“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng),確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  效果上突出一個(gè)“好”,緊盯重點(diǎn)難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)良好開局。安徽公司統(tǒng)籌全年工作,抓住重點(diǎn)難點(diǎn),年初開始就進(jìn)入了快馬加鞭抓落實(shí)的緊張節(jié)奏。在電力市場營銷中,完成年度雙邊直接交易,發(fā)電側(cè)成交電量占全省總成交電量的10.4%,同比增加30.76億千瓦時(shí);平均直接交易電價(jià)高于全省6.03元/千千瓦時(shí);售電側(cè)與95家用戶簽訂了雙邊代理合同,合計(jì)成交電量同比增加6.85億千瓦時(shí)。積極謀劃跨省跨區(qū)替代交易,完成新疆替代安徽年度發(fā)電權(quán)交易,成功出清電量6億千瓦時(shí),將為集團(tuán)公司創(chuàng)效超過兩億元。截至2月底,安徽公司累計(jì)完成利潤約8800萬元,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。(安徽公司總經(jīng)理、黨委副書記  王元生)

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