2019年以來，江西黃金埠發(fā)電公司為貫徹落實集團(tuán)公司“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，通過深化生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動分析，強化全員節(jié)約意識，狠抓節(jié)能降耗，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)不懈努力奮斗。
加強生產(chǎn)指標(biāo)分析，深挖內(nèi)潛降本增效。該公司全面加強運行監(jiān)督指導(dǎo)，加強對空預(yù)器、SCR區(qū)域等對經(jīng)濟(jì)性影響較大設(shè)備的監(jiān)視分析，及時提出危險預(yù)警，提高經(jīng)濟(jì)運行參數(shù)控制精度；優(yōu)化重要主輔機運行方式，減少設(shè)備啟停次數(shù)，合理組織鍋爐燃燒配風(fēng)方式，及時調(diào)整各風(fēng)機出力，降低風(fēng)機電耗；嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)管理考核辦法,定期召開指標(biāo)分析會,開展運行分析指標(biāo)對標(biāo)，每周通報設(shè)備、生產(chǎn)的優(yōu)劣情況，加大對經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)完成情況的獎勵考核力度，從技術(shù)、管理兩方面同時下手，確保各項經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)壓紅線運行，提高機組運行效率。
深化經(jīng)濟(jì)活動分析，提升分析深度和廣度。該公司每月按時召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，按系統(tǒng)、分層次、全方位開展各項指標(biāo)深入對標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、責(zé)任分明。不僅對集團(tuán)公司在贛幾家單位開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)，還開展對區(qū)域內(nèi)同等級機組單位對標(biāo)活動，并不斷擴(kuò)大對標(biāo)范圍，挖掘?qū)?biāo)深度，將區(qū)域內(nèi)其他集團(tuán)相近機組的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)納入公司對標(biāo)體系。通過“對標(biāo)管理”這一有力抓手，查找生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在的問題，明確下一步的應(yīng)對措施和改進(jìn)路徑，同時強化分析成果運用，定措施、抓落實，努力縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距，提高精細(xì)化管理水平。
強化全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。該公司開展“文明部室、文明班組、文明員工”爭創(chuàng)活動，強化非生產(chǎn)用電管理，倡導(dǎo)節(jié)約行為，倡導(dǎo)無紙化辦公；實行“劃片包干制”，明確各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的照明、電腦、空調(diào)、飲水機等設(shè)施用電及用水情況的管理責(zé)任；定期與不定期巡查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象立即通報批評并嚴(yán)肅處理。從一張紙、一滴水、一度電著手，號召全體員工將“厲行節(jié)儉”的工作作風(fēng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程。
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