今年以來(lái)，結(jié)合人員三定、轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)的新要求，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司針對(duì)人員減少、工作壓力大等實(shí)際，狠抓鐵路專業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組職能，完善班組管理，強(qiáng)調(diào)思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一，有效保障了鐵路系統(tǒng)的人員穩(wěn)定與安全生產(chǎn)。

　　耒電實(shí)施人員三定并逐步落實(shí)雷州項(xiàng)目之后，鐵路專業(yè)由四個(gè)班組變?yōu)槿齻€(gè)班組，人員大幅度減少，不少骨干走向新的崗位，剩余人員則全部打亂編制，根據(jù)實(shí)際重新混編。新組合的班組人員在磨合、適應(yīng)上難免需要時(shí)間，為盡快讓工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)行，該公司要求各班組加強(qiáng)管理職能，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的班組管理制度，通過(guò)強(qiáng)化管理，穩(wěn)住人心。一方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用每位班員的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)變觀念、立足新崗位，根據(jù)自身特點(diǎn)主動(dòng)、積極擔(dān)負(fù)班組工作，共同管理好班組，以迅速把人員少這一劣勢(shì)，變?yōu)楣芾韮?yōu)勢(shì)。

　　另一方面，該公司在強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)以身作則、嚴(yán)以律己，發(fā)揮模范引領(lǐng)作風(fēng)的基礎(chǔ)上，要求班組善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從薄弱環(huán)節(jié)入手，完善班組建設(shè)，提升班組管理水平，通過(guò)民主管理、共同管理、特殊管理等手段增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建班組文化樣板間為平臺(tái)，根據(jù)本班特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)建設(shè)自己的特色文化，充分激發(fā)每位班員的潛力，保質(zhì)保量完成公司鐵路運(yùn)輸任務(wù)。

　　截至目前，該公司鐵路專業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，鐵路系統(tǒng)整體安全局勢(shì)完全可控再控。