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高砂水電公司:“人才方陣”加速崛起

  本網(wǎng)訊  截至7月,高砂水電公司繼續(xù)保持盈利態(tài)勢,然而成績的背后不僅僅是有牢固的安全基礎(chǔ)和正確的經(jīng)營方針作為支撐,更重要的是該公司人才方陣正在加速崛起……

  “建設(shè)一流的企業(yè)需要一流的人才”,近年來,該公司圍繞“一個著力、四個堅持”的工作主線,堅持“崇德尚才、人盡其能”的人才理念,以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本,從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手,抓重點、補短板、強(qiáng)弱項,全力打造高素質(zhì)“人才方陣”,推動企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)。

  厲兵秣馬  勞動競賽夯實根基

  全面落實福建公司“四大工程”崗位建功活動要求,該公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動競賽方案》,讓勞動競賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

  根據(jù)基層班組工作實際,員工素質(zhì)狀況,推出主題競賽、技能競賽、對標(biāo)競賽三大形式共17個競賽項目,大力營造學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、提素質(zhì)的工作氛圍,促進(jìn)員工勞動技能的提高、創(chuàng)新意識的增強(qiáng)和精益管理水平的提升。通過勞動競賽和技能比武,以競賽促培訓(xùn)、以比武促學(xué)習(xí),加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”培訓(xùn)原則,運用技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、事故分析、專業(yè)調(diào)研等形式,分層次、分專業(yè)、分崗位,開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術(shù)攻關(guān)”等活動,采取內(nèi)樹典型、以點帶面、對表對標(biāo)、互幫互學(xué)的工作方法,提升班組安全管理水平、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  特色培訓(xùn)  助力青工成長成才

  為解決企業(yè)人才斷層問題,該公司在不斷引進(jìn)青年員工的同時,積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略,為青工鋪就成長的“高速”通道,幫助青工練就“內(nèi)功”。

  以福建公司《“十三五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計劃》文件精神為總綱,遴選出符合企業(yè)各層級需求、工作表現(xiàn)出色的優(yōu)秀人才進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng),形成“頭羊效應(yīng)”,有效帶動和促進(jìn)企業(yè)各類人才的成長;充分搭建企業(yè)青工成長平臺,重點開展技能競賽、專業(yè)互學(xué)等活動,有針對性地為青工提供實踐和鍛煉的機(jī)會,發(fā)現(xiàn)青工特長,挖掘青工潛力,幫助青工提升職業(yè)能力,加速青工成長成才步伐。一方面以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī),推薦青工參加培訓(xùn)競賽,提升業(yè)務(wù)技能;另一方面通過現(xiàn)場變課堂、理論變實戰(zhàn)、一幫一帶等多元化的培訓(xùn)方式,促進(jìn)青工綜合業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。

  創(chuàng)新機(jī)制  人才森林枝繁葉茂

  根據(jù)企業(yè)實際情況,完善企業(yè)教育培訓(xùn)管理制度,強(qiáng)化培訓(xùn)工作的規(guī)范性。該公司建立全員教育培訓(xùn)檔案,做到有檢查、有考核,使培訓(xùn)工作有條不紊、扎實推進(jìn)。

  推行“借力”培訓(xùn)法,盤活人才培養(yǎng)新機(jī)制。一方面借助技術(shù)比武開發(fā)人才深度,舉辦各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武和崗位技能培訓(xùn),不斷提高員工理論水平,豐富實際操作經(jīng)驗,提升員工整體素質(zhì);另一方面借助創(chuàng)新小組提升人才厚度,鼓勵員工敢于攻關(guān)、參與創(chuàng)新,將以往一對一師帶徒翻新成為多對一模式,通過交叉變化學(xué)習(xí),不僅提高了培訓(xùn)效率,同時發(fā)散職工創(chuàng)新思維,助力員工不斷成長。通過多崗位輪崗,重壓擔(dān)子和外送培訓(xùn)的模式,把專業(yè)技術(shù)型優(yōu)秀青工,從普通工作崗位調(diào)整到重要專業(yè)崗位,提前進(jìn)入崗位適應(yīng)性鍛煉,挑選經(jīng)驗豐富的技術(shù)專工或班值長擔(dān)任導(dǎo)師,讓他們在歷練中增長才干、在工作中接受檢驗。

  滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞,天工人巧日爭新。目前,高砂水電公司的“人才方陣”正加速崛起,企業(yè)的“人才森林”正突顯出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的別樣景致,朝著年輕化逐步邁進(jìn),為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術(shù)支撐。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 高砂水電

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高砂水電公司:“人才方陣”加速崛起

作者:張澤強(qiáng)  發(fā)布時間:2019-08-13   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  截至7月,高砂水電公司繼續(xù)保持盈利態(tài)勢,然而成績的背后不僅僅是有牢固的安全基礎(chǔ)和正確的經(jīng)營方針作為支撐,更重要的是該公司人才方陣正在加速崛起……

  “建設(shè)一流的企業(yè)需要一流的人才”,近年來,該公司圍繞“一個著力、四個堅持”的工作主線,堅持“崇德尚才、人盡其能”的人才理念,以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本,從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手,抓重點、補短板、強(qiáng)弱項,全力打造高素質(zhì)“人才方陣”,推動企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)。

  厲兵秣馬  勞動競賽夯實根基

  全面落實福建公司“四大工程”崗位建功活動要求,該公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動競賽方案》,讓勞動競賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

  根據(jù)基層班組工作實際,員工素質(zhì)狀況,推出主題競賽、技能競賽、對標(biāo)競賽三大形式共17個競賽項目,大力營造學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、提素質(zhì)的工作氛圍,促進(jìn)員工勞動技能的提高、創(chuàng)新意識的增強(qiáng)和精益管理水平的提升。通過勞動競賽和技能比武,以競賽促培訓(xùn)、以比武促學(xué)習(xí),加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”培訓(xùn)原則,運用技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、事故分析、專業(yè)調(diào)研等形式,分層次、分專業(yè)、分崗位,開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術(shù)攻關(guān)”等活動,采取內(nèi)樹典型、以點帶面、對表對標(biāo)、互幫互學(xué)的工作方法,提升班組安全管理水平、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  特色培訓(xùn)  助力青工成長成才

  為解決企業(yè)人才斷層問題,該公司在不斷引進(jìn)青年員工的同時,積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略,為青工鋪就成長的“高速”通道,幫助青工練就“內(nèi)功”。

  以福建公司《“十三五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計劃》文件精神為總綱,遴選出符合企業(yè)各層級需求、工作表現(xiàn)出色的優(yōu)秀人才進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng),形成“頭羊效應(yīng)”,有效帶動和促進(jìn)企業(yè)各類人才的成長;充分搭建企業(yè)青工成長平臺,重點開展技能競賽、專業(yè)互學(xué)等活動,有針對性地為青工提供實踐和鍛煉的機(jī)會,發(fā)現(xiàn)青工特長,挖掘青工潛力,幫助青工提升職業(yè)能力,加速青工成長成才步伐。一方面以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī),推薦青工參加培訓(xùn)競賽,提升業(yè)務(wù)技能;另一方面通過現(xiàn)場變課堂、理論變實戰(zhàn)、一幫一帶等多元化的培訓(xùn)方式,促進(jìn)青工綜合業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。

  創(chuàng)新機(jī)制  人才森林枝繁葉茂

  根據(jù)企業(yè)實際情況,完善企業(yè)教育培訓(xùn)管理制度,強(qiáng)化培訓(xùn)工作的規(guī)范性。該公司建立全員教育培訓(xùn)檔案,做到有檢查、有考核,使培訓(xùn)工作有條不紊、扎實推進(jìn)。

  推行“借力”培訓(xùn)法,盤活人才培養(yǎng)新機(jī)制。一方面借助技術(shù)比武開發(fā)人才深度,舉辦各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武和崗位技能培訓(xùn),不斷提高員工理論水平,豐富實際操作經(jīng)驗,提升員工整體素質(zhì);另一方面借助創(chuàng)新小組提升人才厚度,鼓勵員工敢于攻關(guān)、參與創(chuàng)新,將以往一對一師帶徒翻新成為多對一模式,通過交叉變化學(xué)習(xí),不僅提高了培訓(xùn)效率,同時發(fā)散職工創(chuàng)新思維,助力員工不斷成長。通過多崗位輪崗,重壓擔(dān)子和外送培訓(xùn)的模式,把專業(yè)技術(shù)型優(yōu)秀青工,從普通工作崗位調(diào)整到重要專業(yè)崗位,提前進(jìn)入崗位適應(yīng)性鍛煉,挑選經(jīng)驗豐富的技術(shù)專工或班值長擔(dān)任導(dǎo)師,讓他們在歷練中增長才干、在工作中接受檢驗。

  滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞,天工人巧日爭新。目前,高砂水電公司的“人才方陣”正加速崛起,企業(yè)的“人才森林”正突顯出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的別樣景致,朝著年輕化逐步邁進(jìn),為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術(shù)支撐。

      關(guān)鍵詞:電力, 高砂水電


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